Sun先生所在公司是今年业内成功登录港股的环保类企业，Sun先生Title为CIO。
Sun先生从业近20年，历经环保行业市场化BOT之初、BOT百花齐放、PPP起步及前两年的PPP癫狂高峰，现如今正经历着行业或有的涅槃重生。
与大多数10年以上从业者一样，2000年初到2014年前，职业生涯应该是平淡的，至少是一条有着不大波动的回归直线，时间到了2015-2017PPP疯狂期，Sun先生遇到了前所未有的挑战，那几年的市场让政府癫&狂，许多企业更是像抽*大*烟一样拼命在一些5、6甚至是10线县城投资者动辄几十亿的PPP项目，敏感的他发现不能随大流，在公司的角色总是让人误以为他换岗到风险控制了，我猜测，那段时间的他，应该是痛苦的，一方面承担着增量指标的压力，另一方面又要承担着自己职业生涯质量管理。
2019年，经历了2018年的洗牌，行业许多公司“卖儿卖女—卖项目”甚至“卖身—卖公司控股权”，Sun先生所在的公司不仅活着，更是在HK成功登陆。
但，这并不意味着2020年就可以“躺着挣钱”了，说到2020年的市场到底在哪里，我们有一些同感：
1、单体的污水处理项目，新建项目市场在萎缩，但这属于传统“老把式”市场，要继续保持持续投入。
2、水司改制，本来1227号文给了大家一丝希望，但地方债的新政，让本来“放弃治疗”的各地城投公司转身把低效的水务资料收入囊中，甚至某些地方出现了“逆市场化”，这，是一块硬骨头。
3、同行业并购，去年的行业变革，可成交的标的基本完成，而且大多是央企的行为，很少有“本来就是专业投资者”的转让，即使”供大于求”，也难以成交。
4、“乌纱帽”工程的黑臭水体治理，从原先的投资拉动到现在的EPC化，仍然是央*企施工单位的主场，留给我们这些“专业队”的时间不多了。
绕不开的2020还是要有个结论，简言之，环保大势不可能逆经济形式而行，对于公司指标的设定，Sun先生表示很淡定，至少比我淡定。
最终的结论吧，2020年，我们还是要根据企业自己的特质，动脑筋做一些去竞争化的事情、项目，只有2020年活的更好，才能拿到2021年的入场资格。
原标题：与Sun先生聊水务市场的2020
