倡导“人人都是经营者”的全员经营理念，在电量营销、燃料采购、财务管控上，写好“精益化管理”文章。
2018年，华电常德公司积极应对煤炭价格持续上涨、电力产能过剩等不利因素，主动顺应市场形势变化，加大电量营销力度、紧密跟踪联系调度，累计双机停运的时间由上年的62天缩短到40天。
针对四季度以来煤炭、电力市场的严峻形势，华电常德公司未雨绸缪，牢固树立市场意识，将电量营销工作纳入常态化管理，实时优化调整机组运行方式，最大限度增发电量；多方开拓供电、供热市场，建立大用电客户档案，主动走访了解用电客户生产经营状况
通过连续数月的努力，公司燃煤库存达23万吨；狠抓电量营销，按机组调度曲线上限运行增发电量，多发效益电。工团携手开展了夏日送清凉关爱在身边慰问活动，分批次深入现场慰问。
随着火电设备利用小时数持续走低，煤电行业经营上的压力逐渐显现，发电量的减少和利润的下滑迫使电厂从降低成本和电量营销两方面寻求突破。
12月4日，在收到省环保厅关于荥阳电厂#2机组脱硝、除尘治理满足要求的验收意见(豫环审558号)后，荥阳公司电量营销办公室立即行动，在国电河南公司的大力支持下，当天以国电豫计301号文报请省发改委，申请荥阳公司
12月4日，在收到省环保厅关于荥阳电厂#2机组脱硝、除尘治理满足要求的验收意见(豫环审558号)后，荥阳公司电量营销办公室立即行动，在国电河南公司的大力支持下，当天以国电豫计301号文报请省发改委，申请荥阳公司
该厂扭住电量龙头，充分发挥电量项目攻关小组作用，超前调研，准确掌握江西省电网负荷变化情况，不断提高电量营销市场预测、分析、判断和决策能力；厂领导亲自挂帅加强与网、省电力公司及省发改委的沟通联系，依托企业热电联产机组和脱硫脱硝环保优势
