解读桑德再生创新求胜背后的“女排精神”

在刚刚闭幕的里约奥运会上，中国女排克服重重困难，战胜决赛对手，勇夺奥运冠军，极大地振奋了国人精神。这场来之不易的胜利，源于女排团队身处逆境不抛弃、不放弃，面对各路强手敢于亮剑，最终通过顽强拼搏一路逆袭，成为本届奥运会最大看点。社会各界再次掀起对历久弥新的“女排精神”的热议，即坚定目标、厚积薄发、团结拼搏。

同样作为颠覆者，桑德再生深刻认识到“互联网+再生资源”新型商业模式的时代意义，在业内开创性地提出“再生资源O2O”商业模式，并通过与苏宁金融合作，在线上打造易再生O2O交易平台，线下以电子废弃物拆解企业及其上下游，以及再生资源产业园区为交易主体，利用移动互联网、大数据、物联网、云平台等现代信息技术将两个平台打通交互，产生协同效应，并整合信息流、资金流和物流，为再生资源传统交易注入活力，通过商业模式创新颠覆行业传统交易。2016 年8月1日，易再生O2O平台顺利实现在线支付，截至目前交易额已突破6000万元，表现出了旺盛的生命力。

桑德再生成立于2015年，是深交所主板上市公司启迪桑德环境资源股份有限公司的全资子公司，是整合启迪桑德旗下再生资源业务组建的平台化集团公司，专注于再生资源项目的投资和运营管理。尽管缺少悠久历史的积淀，却也摒弃一切传统思维的束缚，桑德再生成立伊始便走上了创新发展之路。作为传统行业一家年轻的企业，桑德再生与平均年龄只有24岁的女排姑娘们何其相似，同样充满着朝气与活力。

“女排精神不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧眼中坚定。”这是主教练郎平对“女排精神”的诠释。

郎平就是这样，刚毅果断，却也审时度势，是中国最早具有创新意识的职业体育人。

桑德再生亦然。成立之初秉承“行稳致远，创新求胜”的企业精神，借助资本实力、管理创新及技术优势，通过并购快速实现规模效益，截至目前累计投资超过15亿元，投资并购了20家再生资源实体企业。

出征里约的中国女排拥有12名队员，虽然特点各异并且所打位置不同，但大家团结协作，牺牲小我，成就大我，最终获得了含金量十足的冠军。

颇为巧合的是，桑德再生目前也拥有12家电子废弃物拆解企业，年资质拆解能力超过2020万台，位居行业第一。同时，每家企业各具特色，在所在区域都具备一定的规模优势。为了将旗下12名“运动员”捏合成一个整体，变以往“单兵作战”为“集体攻防”，发挥团队优势，桑德再生在公司总部设立协同中心，启动子公司购销业务全面协同，实现从原料采购、设备采购到拆解物销售的总部统一协同管理。

中国女排在里约夺冠，不应该仅理解为一枚最具含金量的三大球金牌，更应该从中国女排的成功之道、从郎平入主后发生的巨大转变中，进一步凸显专业精神、管理优势带来的巨大提升。

郎平的专业精神，给中国女排注入了新内涵。在美国、意大利职业排球联赛和国家队的执教经历，让郎平变得更加专业，她摒弃了落后的训练方式，将运动员伤病影响减到最低。怎么科学训练，怎么合理康复，郎平的专业手法，对再生资源行业具有重要借鉴意义。

作为启迪桑德旗下全资子公司，桑德再生一心一意耕耘再生资源产业的企业，多业务协同发展，全产业链布局，在具备产业规模优势的同时，更具专业精神。

郎平在广州组建中国排球历史上第一个职业俱乐部恒大女排，入主中国女排，是建立在职业排球模式的初探基础之上。郎平把欧美国家早就证明成功的俱乐部职业管理模式，引进至原本还处于体工队训练模式的中国女排。组队和管理模式的全方位提升，加上郎平作为优秀教练本身的个人魅力，注定了中国女排在里约铸造辉煌。

桑德再生实现全面协同的目的是对外规范市场，对内提升利润空间。作为“看家法宝”，桑德再生协同中心抽调公司精英组成，并且是启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬亲自挂帅的“一把手工程”，其管理水平、战斗力可想而知。桑德再生打造的全面协同，通过发挥协同效应，实现了规模效益，并已于今年7月1日正式启动购销业务全面协同。

中国女排奥运夺金不是偶然的，是一次全方位、多角度的成功。光靠女排精神显然是不够的，但一支球队没有精气神是绝对不行的。中国女排在强大精神力支撑下，通过创新打法、引进先进管理手段、加上主教练带队有方，最终实现了体育界的“中国梦”。

桑德再生在多个层面与中国女排不谋而合：同样是一个全新的平台，同样是一个年轻的团队，同样具有创新意识，同样拥有一位坚毅的“教头”，同样秉承以创新精神求胜……

这些，就是桑德再生创新求胜背后的“女排精神”。

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原标题：解读桑德再生创新求胜背后的“女排精神”