导读：并购与重组是资本市场的永恒话题，随着传统的高耗能高污染行业的不景气，投资热点逐渐减少，新兴的环保领域成为新的热门投资对象。环保企业的并购扩张、购后整合与集团化管理是环保企业必须要了解的内容。以下为和君集团董事长王明夫在2016年8月和君合伙人例会上的讲话摘要：
【并购扩张、购后整合与集团化管理的逻辑】
1、企业成长原理：产融互动战略+基于人才的管理(TBM:Talents-BasedManagement)。
2、重新认识并购的意义：增长在于并购赛跑，竞争决于产融互动，管理发力TBM。
3、并购扩张、购后整合和集团化管理的命门：在“人”上发力！搞定关键人才、领军人才！
4、怎样搞定关键人才：一是规则（利、责、权）；二是文化（沟通、感情、风气、风格、理想、信念、精神）。这是组织。购后整合，就是厘清母子公司关系。
5、集团化管控（管理整合）：明确母子公司关系；建设总部职能；建设领导力。
6、关键动作一：以身作则、逐级传递的班子建设（利益保障、各司其职、使命必达、情义无价，谈心与沟通）。
7、关键动作二：例会制度。
8、关键动作三：考核与问责。
9、关键的关键：破山中贼易，破心中贼难。搞定组织易，搞定人才易，搞定自己难。企业的二个核心命题：发展与管控，核心瓶颈在哪里？
【我最近二年的管理心得】
1、管理逻辑：组织与人才，谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略——组织——人力资源。战略决定组织，组织跟随战略。人力资源适配组织。现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才。战略和组织都围绕人才转。
2、老板心中要挂三幅版图：事业版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图。
3、确立“人财”观念：以人为财，得失要算“人财”账。
4、从经营业务转向经营人才，从谋事转向谋“人”。
5、从人才为我所用，转向我为人才所用：资源和组织围绕人才转。
6、建立你的抗日军政大学：企业大学，或企业即大学。
7、任何时候都要拥抱年青人，人才梯队建设付诸行动，有计划、有步骤、坚持5年以上。
8、把整个行业的人才给我管起来。
原标题：企业成长：并购扩张、购后整合与集团化管理
