能源管理体系是干啥的?帮助企业节能的。那虚头八脑的管理有效果吗?节能技术改造多直接，改了就见效。恐怕大部分人对能源管理体系的认识都是这样的。
咨询师苦于管理机制的调整难以迅速见效，需要一定的时间才能显现其长期作用;而客户希望马上看到效果，因此为了提高客户满意度，让客户开心的付钱，就在咨询组中加入了行业节能技术专家，为企业进行节能技术诊断。长期以往，发现要让客户满意，干脆就做技术诊断，管理机制问题推不动就做点文件算了。这种情况对于俺们搞体系的人来说，有点悲哀。
能源管理体系想见效难道就得靠技术吗?不对!
能源管理体系是通过机制和管理方法的提升，间接作用在节能措施上，从而促进节能潜力的深入挖掘。机制和管理方法的提升，可以有效促进节能技术应用、运行控制优化、采购合理化等节能措施的落地。比如：节能项目专项奖励机制，可以激发员工自发开展技改研究、操作优化等工作，而这些工作原来由于与员工个人利益无关，近10年也没有得到识别，或者被认为不具备可行性。
能源管理体系需要推动节能技术应用，但本质性工作应该还是机制的完善和提升;做管理体系只搞技术，轻视管理机制，确实是肥了别人的地，荒了自家的田。
当然，人在江湖，要让客户满意，要让客户付钱，该做技术诊断就做吧;但是，体系的本分还是需要做好，至少对得起自己。
注：以上是个人观点，闲来无事，供小伙伴们消遣!
延伸阅读：
原标题：观点|能源管理体系不等于节能技术改造！
