国家能源局有关部门负责人日前表示，截至2015年底，我国垃圾焚烧发电装机容量约480万千瓦，发电量约250亿千瓦时，年处理垃圾约8000万吨，约占年垃圾产生量的40%，到2020年垃圾焚烧发电装机容量约为750万千瓦，增幅达到56%。在垃圾围城的巨大压力与国家强力政策的推动下，焚烧发电作将在未来几年中进一步得到快速推广。
以中国锦江环境控股有限公司为例，锦江环境是中国第一家民营垃圾发电运营商，是中国垃圾发电行业的引领者，拥有最大的垃圾处理运行能力。锦江环境第四季度业绩报告显示，2016年全年的垃圾处理量增长至813万吨，增幅为17.4%，2016年全年的发电量增长至23.143亿千瓦时，增幅为16.6%。
业内分析认为，垃圾发电行业尽管路漫漫其修远，但产业前景已然明朗。
“低价”既成事实
垃圾焚烧行业低价中标现象频现
“低价中标”是当前垃圾焚烧行业发展面临的最为直接的挑战之一，从2015年以来，我国垃圾焚烧发电行业出现的低价中标现象不在少数,从26.8元/吨到26.5元/吨，再到18元/吨，垃圾焚烧发电单价不断以更低的数字突破行业的底线，让人大跌眼镜!
目前垃圾焚烧行业已趋向同质化，如果技术依旧拉不开档次，运营管理水平差距不明显，垃圾焚烧的价格战也就理所当然地成了诸多垃圾发电运营企业的生存之争。相关历史数据显示，2002年，我们国家垃圾焚烧发电的价格大概在200-250元/吨左右，近年来，垃圾焚烧发电的价格从200元一路降到10多元。目前欧洲一吨垃圾处理价格大概是多少?100欧元!美国呢?100美金!而我们国家是10元人民币!
2016全国两会期间，全联环境商会《关于遏止环保行业恶性竞争的提案》中提到：当前，偏离项目成本价格的恶性竞标现象应当引起高度重视和警惕。环境技术及运维管理技术未有跨越式突破，环保行业融资的财务成本及税费普遍增加，环境治理设施持续提标改造，综合来看，市政环境基础设施项目并不具有全面降价的广泛基础。
如果企业之间的竞争力对比单单以价格为唯一指标，很难想象这种方式的竞争，会使垃圾焚烧发电市场这块大“筛子”筛选掉什么企业，最终被选中保留下来的又是什么样的企业?这对从自身出发，不断提升内部技术、内部管理的企业将带来怎样的影响?
站在“风口”
站在低价中标的“风口”企业间互相真正较量的还有什么?
国内不少垃圾发电厂都面临着专业人才缺乏和管理模式落伍、监管机制不健全等问题，这些问题直接影响了垃圾焚烧发电厂的营运效益。垃圾发电厂不断兴起，他们遍布全国各地，如何对不同地域的工厂进行标准化、精细化的有效管理是当前面临的重要问题，这不仅与急速扩张期的集团化垃圾发电厂的经济和社会效益有关，更能影响到长远的垃圾发电厂行业前景，同时对垃圾发电厂的环境问题起到重要的作用。
精细化管理是一种管理理念，它适用于个社会组织，特别适用于垃圾发电厂的管理。精细化管理不仅是理念的转变，更需要资金实力的支持。垃圾发电厂的精细化管理要做得好，转变管理理念是第一步，同时要制定更科学的管理机制，并严格根据规定安排人员配置、设备安装与运维等。
站在低价中标的“风口”，处于垃圾发电行业转型和急剧扩张时期，精细化管理更应该成为各垃圾发电集团互相“较量”的核心指标之一。只有重视精细化管理的企业，才能越走越远，也会更加获得政府方及业主方的信任与青睐。
救寒莫如重裘
精细化管理是“王道”
昆明市西山区生活垃圾焚烧发电项目位于西山区海口工业园区小海口片区，占地90亩，距离昆明市主城区约50公里。项目建设规模为三炉二机(3×400T/D垃圾焚烧锅炉配套2×12MW汽轮发电机组)，设计日处理垃圾1000吨，年处理能力36.5万吨，年可节约52211.77吨标准煤，综合利用炉渣约3.6万吨，年发电量1.6亿千瓦时。西山区生活垃圾焚烧发电厂采用的是异重循环流化床垃圾焚烧发电技术，由锦江在1997年与浙江大学联合开发，并获得自主知识产权，该技术既有效实现了生活垃圾“三化”的科学处理，又有效解决了生活垃圾对昆明环境造成的污染问题。西山区生活垃圾焚烧发电厂2016年4月被评为全国“AAA级生活垃圾焚烧发电厂”。
昆明市西山区生活垃圾焚烧发电项目由中国锦江环境控股有限公司运营，作为中国领先的垃圾发电运营商，锦江环境对所有项目都实行精细化管理，每一个环节都力争达到“极致化”。这和锦江环境董事长兼总经理王元珞的管理理念息息相关，在王元珞看来，从垃圾前端的分拣，到焚烧处理，再到“三废”的治理等，每个环节企业都要做到极致化。环保行业需要塑造极致化的匠人精神，一步一个脚印，不断做实、做专、做优、做精、做强。
尽管每一个项目都可成为锦江精细化理念的“代名词”，而昆明市西山区生活垃圾焚烧发电项目却把锦江的精细化管理理念体现得尤为淋漓尽致。
精细化管理--重在落实：
西山垃圾发电厂在各个生产区域张贴以及悬挂安全标识标牌以达到生产区域没有盲点。严密控制垃圾焚烧发电每个工作环节，细分工作职责，明确目标任务，各项工作井然有序。生产技术部每周都召开生产管理晨会，在晨会上针对上一天生产管理中存在的问题及当日是生产计划工作等作详细安排，并将每日生产重点工作在公司办公系统中发布。
图一：警示牌
图二：垃圾车在地磅房进行称重计量
图三：环卫车开进垃圾房
图四：熟练的技术操作
图五：井然有序的机电工作室
图六：主控室
精细化管理--以人为本：
西山垃圾焚烧发电厂转变观念，做到事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核。
同时根据上级公司每年给予生产目标任务，分别将生产管理值班细化分配到每半年度、每季度、每月、每周。时间节点、完成效果是作为管理者监督检查的重点。采取5S管理工作全员参与，生产区域内主要设备和区域卫生基本由员工自行完成，根据各专业岗位性质不同划分不同责任。全厂范围内的各个区域都划分至每一位责任人不留死角。同时设立专门的安全环保管理部门，在全厂各个危险源及危险点张贴安全标识标牌，各个楼层区域均有消防布置图，让安全一目了然。
图七：设备清洁及责任划分标示
图八：安全提示及消防指示
精细化管理--环境保护
根据2016年新环保法的执行标准，西山垃圾发电厂不断提升环保管理要求，烟气排放指标严格执行GB18485-2014标准，环保管理在运行控制方面严格做好各方各面：垃圾发酵，减少废气排放浓度和保证锅炉负荷;控制尾部烟道、脱硫塔、除尘器漏风率，保证多项数据达标排放;炉内石灰石系统给料连续均匀;锅炉停炉检修期间，仔细检查布袋是否有脱落或破损;定期检查炉后脱硫、除尘、输放灰、输放渣等主设备、辅助设备的运行状况;三条焚烧线配备三套烟气在线监测装置，分别监测，分析数据;有效控制臭气外溢;并定期用“四合一”便携式报警仪对在线监测仪表进行比对，确保监测数据的准确性……
图九：垃圾库
图十：环保物料设施
图十一：扬尘治理
图十二：烟气在线监测设施
精细化管理--企业文化：
企业文化建设作为企业的精神支持，每一位加入西山电厂的员工都必须进行全面的企业文化学习培训，了解认可锦江的企业文化后才能成为真正的西山电厂一份子。
拭目以待!
精细化管理能否成为核心竞争要素?
西山电厂只是锦江精细化管理的一个缩影。经过近20年发展，锦江环境已经成为中国最大的垃圾发电企业。截至目前，锦江环境在中国12个省、自治区和直辖市已运行20家垃圾焚烧厂，除此之外有3个在建项目及15个筹建项目，项目建成后垃圾日总处理能力将达47490吨，在行业中处于显著的领先地位。
垃圾焚烧发电企业在社会中占有重要位置，在垃圾围城的巨大压力与国家强力政策的推动下，焚烧发电作将在未来几年中进一步得到快速推广。垃圾发电厂的标准化、精细化的有效管理，不仅对在急速扩张期的集团化垃圾发电厂的经济和社会效益有关，更能影响到长远的垃圾发电厂行业前景。只有注重精细化管理的企业才能在工作中严要求、严把关，把项目做到极致。在未来垃圾焚烧发电的大潮中，精细化管理或将成为企业竞争的核心要素，我们拭目以待!
