在一个政府高度垄断的行业里,“出身低微”的桑德集团董事长文一波,在外人看来完全不可能的领域里,如何才能拼杀出了自己的一片天地,成就自己的环保帝国梦想呢?
近日,桑德系有点烦,文一波也很烦,因为未遵守上市规则最低公众持股量的规定,桑德国际被停牌了,复牌遥遥无期。尽管如此,桑德集团并未放弃整合环保产业,直接让出了桑德环境控制权,作价70亿引入清华系作为桑德环境控股股东,文一波意欲何为?
在北京某小区内,两名年轻人正用手机扫描回收箱上的二维码,想干嘛呢?原来是在这是回收联盟的二维码,可以预约上门回收,回收后获取的积分还能兑换各类生活用品。这么好的事谁干的啊?他叫文一波,桑德集团董事长。实际上他们已经在多个一线城市投放了类似的站点,包括北京、上海、西安等。
在派系林立的环保产业,面对咄咄逼人的竞争对手,文一波为了让桑德生存下去,必须破局。事实上,这位师出清华的环保人,天生就是一个破局者。十几年前,正是他的“反其道而之”,让桑德一跃成为中国水务处理市场上的新星。而这次,他抛出的“互联网+环卫”,再度题引起了环保界的轰动。
环保公司基本上都是固废、水务两条腿走路,而这次,他将目光聚集到了固废产业链的前端——垃圾回收。也就意味着他将打破以焚烧发电为主的末端处理环节,这可是动了别人的奶酪啊!虎口夺食,文一波明显感受到了来自外界的“恶意”,更有人放出风声,桑德是民营企业,不适合玩资本。但文一波的“反叛”也是迫于无奈,他试图织一张环卫网,并用这张网串起旗下各个产业,呼应中国固废处理处置生产方式。在业界同仁大并购、跑马圈地时期,文一波却在讲述一个关于“互联网+环卫”的故事。
目前,我国生活垃圾处理主要是填埋和焚烧,而随着填埋场的饱和,焚烧将成为主要的处理处置方式。从市场角度看,位于长三角、珠三角的优质项目早已被地方环卫系统垄断,大多数二三线城市实质在亏损运营。桑德集团为了加速布局,定向增发95亿,并且做了多轮融资,来收购电子废弃物公司、金属再利用公司,开始了新的环保之旅。
行业内普遍对文一波的这一波不太看好,认为他很傻很天真,竞争对手们早已圈完了中国的焚烧发电市场,你拿什么去和别人争?也有专家认为只是围绕县级市或者偏远地区在做,这些微不足道的垃圾起不了多少作用,尽管大方向是对的,但中后端分类在欧洲已经证明“走不通”。是颠覆还是被颠覆,还需要时间的验证,即便失败了,他起码也对得起自己的良知了。
原标题:桑德国际停牌了,文一波的这一波剑指何方?