3月12日，萧山环投集团召开整合重组动员大会，原城投集团与环境集团整合重组，萧山环投集团正式挂牌，成为区属国企中资产规模最大、营业收入和净利润最高的国企，被视为区直属国企的“长子”。
整合不是目的，发展才是根本。我区在深化国有企业改革发展大会上提出，国企改革是萧山重振雄风、实现高质量发展的现实所需，是做强做优做大国资国企的关键一招。
“长子”就要有“长子”的担当和作为，要勇当开路先锋，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向改革要活力、动力，以国企强助力萧山强。组建环投集团能否达到1+1>2的效果？集团党委书记、董事长徐宁军表示：“整合重组后，新的环投集团能以更明确的目标定位、更清晰的发展路径、更核心的特色优势，实现‘1+1＞2’的效果，打造‘产城人文’深度融合的国企示范。”
从主营业务来看。萧山环境围绕供排水保障、环境环保、城建开发“三驾马车”并进。萧山城投则是城市大建设、大开发、大服务的主平台，长期聚焦城市建设经营，如基础设施、安置房、垃圾处置等。两者在市政道路建设、城中村改造、固废处置等细分领域出现了产业同质化现象。
强强融合后，一方面可以优化体制机制，改出市场活力，优势互补、资源共享，激发产业发展活力，做强做优产业链条，加强在人才技术、产业开发、项目建设等方面的创新发展，另一方面可以重构考核体系，改出内生动力，增强核心竞争力，充分发挥集聚效应、规模效应、协同效应，推动企业发展更高效、更稳健。
从市场化运营来看。以市场化方式推进国企重组改革，是中央经济工作会议的明确要求。此次整合重组，也突出了“市场化运作”“现代企业制度”等要素，重组之后，环投集团将强方向、强产业、强动能，以改革之势能变发展之动能，帮助企业做强做优做大，实现国企改革和企业发展两促进、双升级。
从后续发展来看。在做好“稳”与“进”两篇文章上，环投集团提出塑造企业人文，改出源头活水，一方面筑牢国企的“根”和“魂”，另一方面要打造国企人才“强磁场”。同时确定了全面实施城市经营、环境环保“双轮驱动”发展战略，未来将在城市有机更新、水务民生保障、产业平台构筑、环境环保治理、营商环境优化等方面当好主力军。
“我们力争到2023年底，资产总额达到1152亿元、营业收入达到115亿元、净利润增长10%。”新成立的环投集团在经过重组合并攻坚期后，将真正迈入现代化管理、集团化发展的新阶段，会有体质更顺、机制更活、效率更高的优势，形成符合企业实际、面向未来发展的新业务布局，市场空间十分巨大，发展前景大有可为。
“坚持‘一个环投’，实施城市经营、环境环保‘双轮驱动’发展战略，全力打造一流城市综合运营服务商。”据集团党委书记、董事长徐宁军介绍，接下来，环投集团将以做强做优做大城市运营、环境环保产业为目标，重点聚焦城市建设、城市开发、城市服务、城市经营等主营业务，有效提升国有企业在建设、投资、运营等方面的市场化发展能力，推动国有企业高质量发展。
