致力于将班组建设为本质安全型。...与此同时,该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化,各项基础管理工作扎实推进,在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来,该部门持续深化“节能节约降造”理念,不断强化部门人员的成本节流意识,积极围绕公司节能降耗工作
深化核心能力建设,不断提升队伍核心能力。深化人才教育培训,加快水电水工、电力市场等方面紧缺人才培养,推进四大专业核心能力提升行动,让各类人才都有发展机会、成长通道。深化基层班组建设,打造自主实
期间,苟伟到大唐灞桥热电厂生产现场调研,详细了解该厂安全生产、能源保供、经营创效、班组建设等情况。
要在全员意识提升、制度体系完善、生产班组建设、项目建设安全、外委外包管理上下功夫,构建长效机制,强化基层基础建设,多措并举、强基固本。五是推动隐患排查治理再提升。
2月7日,在华润电力召开的2025年ehs工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。...在自主安全班组建设上,连续4年开展“主题年”活动,聚焦ehs关键环节逐年攻坚,融合安健环管理要素与班组管理,提升薄弱环节,强化自主安全氛围。
拓展发展新赛道;他们在“防范化解重大风险”方面,完善生产一线的设备全生命周期安全监测体系,精设经营环节风险预警指标,全方位守护公司稳健运营根基,确保行稳致远;他们重视“以奋斗者为本”的调研建言,推动一线班组建设升级
实施三项制度改革专项攻关行动,实施核心业务班组建设专项攻关行动;突出科技创新。实施科技研发转化专项攻关行动,加强新型电力系统科技创新,加强科技成果转化,加强科技项目管理;突出风险防控。...实施重点电网工程建设专项攻关行动,推进特高压工程建设,优化主网网架,确保规划落地;专注配电网升级。实施配电网规划建设专项攻关行动,提高可靠性,突出保民生,提升承载力;专注服务新型主体发展。
严把班组建设关。...,做到标准统一、制度上墙、管理到位,有效提升班组建设水平,持续推进班组标准化建设。
该公司通过多种举措提升班组核心业务自主实施能力和创新能力,全力打造一支“安全可控、技能过硬、创新高效”的运检专业队伍,推动全业务核心班组建设再上新台阶。...为深入落实国家电网有限公司全业务核心班组建设重点工作部署,2024年1月,南京供电公司成立输电运检标杆班组。该班组由12名员工组成,平均年龄27岁,主要负责输电线路智能化巡检、运维和科技创新等工作。
1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结,以“时时放心不下”的责任感,持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神,巩固安全生产标准化体系创建成果,强化外包项目安全管理,深入开展“安全班组建设年