2014年11月21日，一场以“新常态下固废企业之道”为主题的沙龙在E20环境平台召开，作为本次沙龙的主持人，E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长薛涛指出“新常态下，垃圾焚烧市场面临爆发式增长机会，同时也出现了多重阻碍因素，”企业只有从产品、商业模式、商业逻辑三个层面提升才能获得更好的市场地位。随后，来自固废产业的多为优秀企业代表围绕“新常态”展开交流，表达了他们对产业新常态深度思考。
E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长薛涛：
这种新常态下，生活垃圾焚烧将成为近几年内主流技术，高标准、严排放焚烧厂将成为一种趋势，行业面临着爆发式的增长机会。而邻避现象群众聚集事件的频繁发生使得垃圾焚烧选址困难，拖延项目进度，焚烧排放标准提高使企业处理成本、拆迁费用、项目建设费用提高，也带来了低价竞争的恶性局面。机会与压力共存的情况下，产业应该积极应对，要顺应三个新的产业趋势：高标准、健康化、娱乐化，产业合作和同业共生。
企业需要从三大层面修炼，即产品、商业模式、商业逻辑。同时提升五种能力：企业家与团队、市场能力、管理能力、投融资能力、品牌能力。
上海环境卫生工程设计院院长张益：
近期国内固废领域出现了以下新趋势：垃圾焚烧竞争加剧，污泥处置受到重视，土壤修复开始启动，水泥窑协同引起热议，PPP模式加快推进，村镇垃圾处理出台行动计划等。
企业面对新常态可能更关加关注几个方面：一是发展的可持续性;二是产业转型中，都面临重新的定位;三是效率的提升，企业内部如何降本增效是一个新命题。固废领域怎么做到提高标准?蓝色焚烧、低碳环保的概念要更进一步的强化。同时，固废市场的商业模式需要更加多元化，行业需要更多合作。
首创环境控股有限公司副总裁徐进军：
面对新常态，首创的思路是与国外企业合作，寻求差异化。在国际市场上，将进一步加强新西兰项目。如焚烧技术和干湿厌氧技术，在新西兰应用相对较少，我们可往此方向发力。
中国光大国际有限公司北京代表处首席代表梁海东：
面对“新常态”，光大国际将三个方面，进一步发挥自己的长处，拓展更多市场份额。主要沿着 “开放”二字做文章，在资金、技术和商业模式方面以开放的心态来面对新常态。如资金方面，围绕每个项目的不同特点，我们也会有不同的资金的筹措和安排的方式;在商业模式方面，这几年正慢慢尝试一些其他方式。包括跟当地融资平台或地方企业的合作，以及非BOT模式的商业模式的探讨和合作。
浙江旺能环保股份有限公司北京办主任王昊
面对新常态，在品牌建设方面，项目落地以后，旺能对于周边的社区和民众都会做好一些联络协调工作。如一方面修建垃圾运输专用通道，解决运输途中的滴漏问题，改造升级垃圾运输车辆。另一方面积极参与政府的一些相关规划调整，组织老百姓对项目进行参观，邀请专家和老百姓面对面的答疑解惑。同时也做一些公益事业，到现在为止投入共2500万，以提高企业在民众心中的品牌影响力。
中科实业集团(控股)有限公司副总裁骆骏：
在当前阶段，行业的新常态讲得是怎么样把垃圾焚烧产业做好，把产业和公众矛盾平息掉，用技术手段满足排放标准要求做好，做到垃圾无害化处理。
相关标准、规范，尤其是硬性的规定，必须达到，不能含糊，一定要明确确保我们的社会和环保指标达标。
如何看待新常态?我们都要推成熟的、好的技术和管理，实现管理提升，用好的产品服务社会。
招商证券股份有限公司行业分析师张晨：
为什么日本的垃圾焚烧处理厂可以建在社区里面，而我们不能?在我们国家也有有做得非常好的花园式垃圾发电厂，但是从民众的心理上，他们并没有认识到这一点，我们行业整个的宣传有缺失。在新常态下，如何借助互联网和移动平台做一些宣传及对大家的教育，是我们需要探讨的问题。
原标题：新常态下固废企业路在何方？
