“桑德要构建循环社会经济的体系，再生资源，是循环经济，也可叫静脉产业，是朝阳产业，符合桑德发展的战略，” 桑德环境再生资源事业部总经理王军在12月13日“2014年(第八届)固废战略论坛”上表示，“桑德是完整的综合环境服务商，从投资到运营管理等，全产业链涵盖。”
图为：桑德环境再生资源事业部总经理 王军
对于“全产业链”概念，王军特别介绍了桑德的再生资源回收渠道建设。“为什么讲渠道建设?因为对于资源再利用，回收至关重要。”
“5定”标准，打通环卫环节
“桑德也在向环卫进军，”王军表示，早在2005年、2006年，国家已经针对再生资源回收出台了相关的政策和指导意见，但是到目前为止，再生资源的环卫回收方面仍然情况不容乐观，需要企业再动脑筋，“桑德的环卫体系遵循‘5定原则’，即定车辆、定时、定点、定品种、定量原则，而且对车辆做信息化定位，收入大数据体系，城乡一体化收运可再生垃圾资源。”
从环卫体系的创新设计上，桑德尽可能将可再生垃圾资源的回收有效掌控，“像国外一样，每周七天，星期一收塑料、星期二收瓶子等，这样保证环卫车辆的回收成本较低，保证环卫体系的运作效率高。”
O2O线上线下，双管齐下
“阿里巴巴上市以后，互联网、互联网思维在环保乃至再生资源领域，如何结合?我们也在考虑把再生资源的O2O做好，线上做信息物流，线下做实物交易。”王军介绍，桑德集团的O2O平台将再生资源的“价值传递”、“需求传递”、线下商家、用户生活纳入了一个良性的循环，“桑德要打造线上的中国再生网和交易平台与线下的再生资源产业园，两者交互、贯通。”
着眼于当前国家对再生资源的宏观布局，王军指出：“国家已经布局了‘城市矿产’，很多‘城市矿产’都涵盖了再生资源集聚区，但是，这些聚集区并没有被划入到‘城市矿产’里面去。我们正在做再生资源的交易，什么模式才能使交易用户进来，而且能够获得实惠?还有再生资源的标准化问题、资金流问题等，我们已经成立了线下公司，正在探索。”
打开国门，进口再生资源
“我国从国外进口的资源量非常大，和依赖石油是一样的，”王军表示，“进口，在中国发展非常快。但是在2008年以前，做再生资源进口的，基本是民营企业。经过2008年的金融危机，现实表明，需要国有企业和上市公司坐在一起，从国外引进一些资源。”
“回收渠道是至关重要的，资源化可能是受制于回收渠道，”王军表示，再生资源的产业链是桑德全产业链的优势，在技术、人才、平台建设、资本运作等多方面优势的支持下，全产业链化布局的桑德再生资源事业，将建设起尽可能完备的回收渠道，从源头把握可再生的垃圾资源的处理与利用。
“中国的再生资源领域，生产、制造、消费等环节，还没有形成一个闭环，还需要进口。”王军强调，桑德集团会更加重视“进口”渠道，将再生资源的开发利用在电子废弃物、报废汽车处理等领域做到深入发展，让“资源化”在更宽阔的回收渠道上得到有效发挥，真正创造更好的经济价值和社会价值。
原标题：桑德：再生资源产业链“全”在渠道上
