“从国家层面，要了解什么是经济的新常态，再从企业角度，理解经济的新常态，”普拉克环保系统(北京)有限公司总经理赵英杰在12月13日的“2014(第八届)固废战略论坛”上发言，从“新常态”出发，探讨固废企业的发展之道，“实现我们股东利益最大化，实现企业的可持续发展，实现企业的经济效益、社会效益和环境效益的统一，应该是我们每个企业的责任。”
“可持续”需要在理念、成本、过程、技术、选址、提纯、预处理、分选，8个方面下工夫。
理念
“未来一定是从单一注重节约投资成本，转变成使固废处理厂带来全面的经济效益、社会效益和环境效益。”赵英杰表示，“建一个垃圾处理厂需要整合考虑很多因素，投资成本、运营成本、资源化利用程度，以及建设周期、经济效益和社会效益，找到可持续发展的理念。”
成本
赵英杰以普拉克的厌氧沼气厂为例，“通过厂内产生的沼气，做发电，这种沼气的产量多少就影响到我们的能源多少，能源整合起来，总成本会降低。”他介绍到，普拉克的污水厂、垃圾厂运营，95%的运营费都用在厂内的能量产出上，“如何建立更稳定、更可靠，产出更大的垃圾处理厂，这是我们投资者要考虑的方向。”
过程
“在垃圾处理过程中，如何把产生的热量吃干、榨净，充分利用起来，”赵英杰介绍，普拉克会回收原料在预处理、消化等过程中产生的“热”，“我们把热量利用起来，那么能源的消耗就是合理的、最小化的，也可推动企业的效益最大化。在很多设计过程当中，普拉克都会把易流失的热量利用起来。”
技术
“我们希望，餐厨垃圾、粪便还有我们的除余垃圾和污泥，协同厌氧，通过我们的预处理，通过污泥的专有技术，厌氧产生的气提纯为天然气，发电可以自用，节约电费。”赵英杰结合当前欧洲的处理趋势，呼吁：“污水厂建设的时候，要考虑用什么工艺能够把污泥回收过来，最后实现90%的能源资源化，这是我们环境产业未来创新的一个巨大的方向，节能减排的巨大方向。”
选址
“未来一定是市政、环卫和垃圾以及填埋协同作战。”赵英杰表示，“在选址的时候，作为投资人，不要选择一个孤岛。”
以沼液处理为例，处理餐厨垃圾的时候，如果与污水厂为邻，“只要把氮和COD降一降， 10万吨20万吨的污水处理厂就可以把这个沼液处理掉了。”
提纯
“餐厨垃圾里面有很多油，我们认为要把油提取出来作为生物柴油，”赵英杰指出，“做纯油的工艺不一定耗能很大，但是如果不回收这个资源则一定耗能很大。”
处理
“沼气厂的预处理、厌氧的东西尽量简化。”赵英杰说，“普拉克从2006年开始做餐厨垃圾处理，发现流程越大，磨损一定是巨大的。如果简化了，那么停产的频率也会减少，受益也更多。”
分选
“通过管理和理念的创新，改后端分选为前端分选，”赵英杰表示，“现在，希望全社会，包括政府，应该共同呼吁，大力宣传垃圾的前端分选。”
普拉克自2006年从国外引进餐厨垃圾分选设备，目前已经在河北省唐山做出了垃圾分选机，用于家庭餐厨垃圾分类，向当前的北欧国家看齐，从每一个家庭做起，“虽然这个可能需要20年，没有关系，从现在开始。”
最后，赵英杰总结道，普拉克所经历的发展教训是他人所无法模仿的“核心竞争力”之一，除了设备、技术、团队等方面的努力与积累，为用户创造更多的价值才是在竞争中取胜的“王道”。而“可持续发展”则正是将“创造更多价值”的有效“催化剂”，同时，赵英杰呼吁：“希望社会里的每一个人都要加入进来，每个家庭都要加入进来，众多环保企业再协力共进，相信我们的环保事业一定会更好、更能持续。”
原标题：普拉克赵英杰：新常态下，企业可持续发展的8项修炼
