环保企业的大佬们在5月份都有哪些动作?北极星节能环保网为大家简单梳理了下,其中,最大方的环保大佬是铁汉生态董事长刘水,向母校累计捐赠超1.2亿,资助北京大学的学科建设、科研创新和人才培养;最瞩目的是环保大佬是碧水源新上任的总经理方灏,曾是北大方正集团副总裁,还曾担任香港上市公司高管职

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【独家】你知道5月份环保大佬都忙些什么吗?

2016-05-31 12:09 来源: 北极星环保网 

环保企业的大佬们在5月份都有哪些动作?北极星节能环保网为大家简单梳理了下,其中,最大方的环保大佬是铁汉生态董事长刘水,向母校累计捐赠超1.2亿,资助北京大学的学科建设、科研创新和人才培养;最瞩目的是环保大佬是碧水源新上任的总经理——方灏,曾是北大方正集团副总裁,还曾担任香港上市公司高管职位,具有多年丰富的上市公司管理、投资等方面的经验;最忙碌的环保大佬是博天环境创始人赵笠钧,从上海到北京,从北京到安徽,再从安徽到香港,被各种出差、会议、演讲塞得满满当当……

铁汉生态董事长刘水捐赠超1.2亿

近日,北京大学举办刘水校友北京大学名誉校董授予仪式暨“财智人物北大讲堂”刘水校友演讲会。仪式上,铁汉生态董事长刘水,并在“财智人物北大讲堂”发表了《创业,我们都还在路上》的演讲。

作为生态环境建设领域的一名践行者,刘水认为,当前我国的生态环境问题与经济社会发展的矛盾日益突出,环境承载力已达到或接近上限,而环境科学技术的创新和提高则是解决这一难题的重要途径。他愿为此贡献绵薄之力,并期盼铁汉生态能成为“全球生态环境建设与运营领军企业”。

“行善须及时”,刘水在多年的奋斗中,一直心系母校。自2010年始,他先后慷慨捐资,支持北京大学城市与环境学院大楼、环境科学与工程学院大楼的建设,并陆续设立“工学院铁汉基金”、“城环铁汉生态环境基金”等,累计捐赠超过1.2亿元,全力资助北京大学的学科建设、科研创新和人才培养。

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【重磅】方灏任碧水源总经理 系原北大方正集团副总裁

北京碧水源科技股份有限公司(以下简称“公司”)于2016年5月24日召开了第三届董事会第四十五次会议,审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》。聘任方灏先生为公司新任总经理。

方灏先生,1973年出生,吉林工业大学工业管理工程学士、澳洲维多利亚理工大学工商管理硕士,中国国籍,无境外居留权,现任北京碧水源科技股份有限公司总经理。

2002年至2013年,任北大方正投资公司副总经理、北大方正集团有限公司资金管理中心高级经理及业务总监、方正集团投资银行事业群财务管理部总经理、方正国际租赁有限公司副总经理、方正集团投资银行事业群财务顾问部总经理、北大资源集团有限公司助理总裁并兼任资产管理部总经理、北大方正集团有限公司助理总裁并兼任北大资源集团有限公司副总裁、商业管理中心总经理、常务副总裁、北大方正集团有限公司副总裁……

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延伸阅读:

【组图】你认识这些环保大佬么?(十)

赵笠钧:环保行业遍地机遇 “走出去”即是掘金

从上海到北京,从北京到安徽,再从安徽到香港……过去的15天里,博天环境创始人赵笠钧的行程被各种出差、会议、演讲塞得满满当当,而这只是他日常工作生活的一个片段。鲜为人知的是,期间还包括了他七天不食五谷、吸风饮露的辟谷生活。

对此,赵笠钧却似乎并未显出多少疲态,依然是神采飞扬的样子。“环保界的同仁要共同努力,抓住时代给我们的机遇。”为了这个时不我待的机遇,赵笠钧和他的博天环境已经坚守了21年。

来路漫长,每每看到他时,却永远是一个进击者的姿势。以对自己近乎残酷的方式,执着向前,从不畏惧。

由是,赵笠钧早于七年前就开始了“走出去”的布局。2009年,博天环境成立了海外事业部,陆续承接世界银行、亚洲银行以及海外跨国企业在中国的环保项目,在此过程中不断丰富自己在双语人才、海外项目对标、跨文化沟通和企业管理等方面的综合实力储备。

直到2014年,长久酝酿的时机终于来临。博天环境投资了丹麦一家在正渗透技术领域拥有世界领先优势的企业,在北京合资成立了博通分离膜技术(北京)有限公司,全权负责相关专利技术在中国的产品研发、市场推广和工程应用。

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赵笠钧:环保企业如何下好“走出去”这盘大棋

近两年,随着“一带一路”机遇及国家政策的鼓励,中国企业“走出去”成为新的潮流,环保行业同样火热。

如今环保市场,不乏企业拿下海外订单,这是不是真正的走出去?赵笠钧的回答是否定的:“如果站在一个全球的角度来看,这个只能说是在海外做项目,但他还不是真正的跨国化。”他认为,在国外建立了办公室,建立了团队,这样的协同才可以称为跨国化。

“走出去不只是一个项目的输赢得失,一定要放眼全局做出布局,首先我们需要跨文化的多元化的人才,但总不能把所有人都请到中国来”,于是博天开始准备将办公室搬出国门,建立海外研发中心。“以色列创新的浓度,美国创新的高度,日本人做事的深度,德国人做事的精度,这些国家都有不一样的特征,我们要将这些优势基因吸引过来”。

讲到这里,赵笠钧介绍,2014年博天投资丹麦正渗透技术,也是出于这方面的考虑。他认为,中国环保企业真正走出去,不能只看哪个地方有项目机会,而应该站在全球视野上,看看我们的并购是否与全球化的战略相协同,对自身在垂直线上的成本协同、竞争力的提升有没有帮助。“走出去,是一盘大棋,我们可能要更宏观地看待走出去的战略,这是我的理解。”

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【独家】赵笠钧:环保产业需要有质量的增长

近日,第十七届中国环博会在上海成功举办,来自全球近30个国家的1200多家环境企业共聚一堂,展示最新的产品和技术。在这个亚洲最具影响力、最大规模的环保行业盛会上,全国工商联环境商会会长、博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧代表行业发出呼吁:“走出去,创造最伟大的环保企业”。而在这个“遍地机遇”的时代,如何实现有质量的增长?或许是每个环保企业都在追问的话题,在环博会期间,全国工商联环境商会会长、博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧与北极星节能环保网进行了深入交流,就以上话题给出了他的答案。

自2014年,国务院下发《关于推行环境污染第三方治理的意见》(国办发〔2014〕69号)以来,第三方环境治理作为一项重要改革,为环保产业的发展带来了利好。赵笠钧认为,这是环境保护从“谁污染谁治理”到“谁污染谁付费”的转变,实际是鼓励“让专业的人做专业的事”,对于环保行业而言,将有助于培育更多专业的环保企业。

然而,在国外带来了更好治理效果,并降低治理成本的第三方治理模式,在中国似乎“水土不服”。在赵笠钧看来,这既取决于污染企业有没有治理动力,也取决于提供第三方治理的环保企业有没有更好的服务和运营能力。而正是这两方面的不够成熟,造成了“第三方治理”的后继乏力。

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【深度】怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业?

用商道将优秀企业家训练成卓越和伟大的企业家,何愿平没有讲碧水源有多厉害,也没有讲发家有多难,而是讲了讲,怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业。,“什么叫污染物,上帝创造地球的时候没有污染物,那为什么会有污染呢?就是错误的时间、错误的地点、错误的东西放在一起了”,何愿平开篇先说了自己对污染的理解。而环保企业的使命是什么?“大道至简”,就是再把污染物变成资源,但很多企业并没有这么做,只是做到了污染的转移。

“我们是做水的,出水多干净,你的良心就有多干净”,何愿平曾多次强调这句话,做企业,盈利不是最重要的,情怀应该是第一的。整堂课,何愿平给大家讲了如何做成有情怀的企业。

我说做企业,也有一种说法叫“财不配位”,就是你在昧着良心做事,对社会没有贡献,不配挣这些钱。而像任正非、马云这样的企业家,没有人会说他们“财不配位”。

碧水源有一点还是很让人欣慰的,我们立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理,这是个难啃的骨头,但我们愿意努力提供有效可行的方法。

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何愿平:如果政府无信则PPP就是骗人

“第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、CFO何愿平出席并演讲。

何愿平:国内现在PPP有两个主导部门:一个是发改委,另一个是财政部。实际上每一个主体的诉求是不一样的,发改委的主要目的是从放开市场的角度考虑的;财政部首先则是从投资少,然后付费也少的角度考虑的;地方政府的想法可能跟前面两个又不一样,说白了,就是把工程干了、项目干了,然后这才是工钱。

我看PPP就三个方面。第一个是项目是不是政府可以部分兜底,否则的话是没法做的。第二,一个项目公司必须是合资企业来做。第三个就是市场化原则,价格由市场化来决定,我们特别认可的是PPP强调市场规则。

过去基本上做环保的都是国有企业,民营企业根本进不去,每个市场都是封闭的。现在很多地方,一个城市整个水的体系、环保都可以拿出来做PPP,尽管现在执行的规定不是特别好。

我们民营企业怎么来看PPP?我们现在也拿到了100多个项目,因为原来PPP体现这种公私合营的性质,我们算做的比较早的,从2007年开始,就跟很多地方来做公私合营的想法。这几年,政府必须要我们自己来投资,所以这几年我们拿的项目也算比较多。

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王文彪:“精准执行”事关企业转型成败

近来,我经常回忆起亿利资源创业28年间,在每个转型关键时期的点点滴滴。这些瞬间,像过电影般在我脑海中闪现。每一次回想,都会带来不一样的感悟,但是有个词的分量越来越重,那就是“执行力”。

何为亿利的执行力?我认为贵在坚持、成在精准。习近平主席在今年“两会”上讲 “一分部署、九分落实,如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”的确,为商之道,忧无良策,更忧在有良策而不落实。大到一个国家,小到一个企业,如果上有令而下不行,上有政令而下面不精准执行,或者阳奉阴违,欺上瞒下、偏差执行、走样执行,后果会如何?

网上流传有一个“1.01和0.99法则”:1.01的365次方,等于37.78,而0.99的365次方等于0.03!1.01和0.99,看似相差不大,结果相差之大,让人震惊。还有一个案例,就是一个公司的流程里面有五个环节,每个环节的人都打了90分,这些人还沾沾自喜,最后,五个90%相乘的结果成了0.59,不及格。

如果我们每天抱着执行“差一点”“差不多”的想法,短期来看问题不大,可一年到头,结果就会约等于零;如果“差一点”的人大量充斥在我们的团队里,后果是灾难性的;如果每天坚持精准、高效执行,超前执行、超强执行,每天多做“一点”,一年坚持下来,成果会让所有人震惊、仰望,长此以往,亿利这艘战舰将无往不胜。

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