唐双宁，1954年10月生于辽宁北镇，满族，毕业于东北财经大学，经济学硕士，高级经济师。曾任中国银监会副主席，现任中国光大(集团)总公司董事长、党委书记，及中国光大银行股份有限公司掌舵人。书画家，诗人，作者，著有《若水斋诗集》、《霜凝诗选》《走进长征》等多部文学著作。
各行各业不乏有全能型或者多才型的人士，熟知古典传统文化，精通现代学科。金融圈里，能将金融家沉稳的气质和书画家内敛文艺的气质转变得游刃有余，莫过于光大银行掌舵人唐双宁。
作为一位长期从事金融业务的经济学家，唐双宁的书画作品艺术完全能与专业的书画艺术家媲美，其作品曾在日本、韩国等国家展出，被中国历史博物馆、周恩来纪念馆、郑板桥纪念馆等多家著名艺术单位收藏。
(唐双宁书法作品)
唐双宁笑称自己：“擅长于书法，精通于诗词，略懂金融。”然而正是这位“略通金融”的书画家将一间负债数十亿的集团拉出泥潭，华丽转身为盈利数百亿的企业。
2016年尾声，光大银行喜大普奔传出一串堪称金融圈奇迹的数据：十年前的光大集团总资产为6257亿元，负资产高达37.98亿元，资不抵债面临严重的企业危机;十年后的光大，顺利发展了银行、证券、金融租赁、保险、资金管理、信托、期贷等金融业务，涉足环保、水务、垃圾焚烧发电等实体业务，业务广布海内外，目前光大集团拥有8家上市公司10支股票，资产高达4万余亿元人民币，净资产3000多亿。
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由亏损向盈利逆袭，光大只差一个唐双宁。
光大在荣耀和破产之间
1981年，光大的起源
光大集团是新中国成立后首家在港成立的中央企业，1981年由时任天津市国际信托投资公司总经理、刘少奇夫人兄长王光英提出建议设立。
1983年，光大成立
1983年5月，光大集团正式在香港创立，同年8月18日正式开业。当时的光大注册“紫光实业有限公司”，1981年7月正式更名为“中国光大集团有限公司”，英文名为“Ever Bright”,意为“永远光明。”
上个世纪80年代，辉煌
由于有中央这棵大树支撑，光大曾经长时间叱咤香港和内地，更是在7年内开发了深圳南头工业区、开设60多个子公司，资产膨胀到200亿港元。上个世纪八十年代整整十年，王光英执掌的光大和荣毅仁的中信是当时最有影响力的窗口公司，并称中国改革开放的两座“桥头堡”。
1990年，发展内地和金融
1990年，时任央行副行长邱晴接任光大一把手，大展大陆和金融业务。同年11月，中国光大(集团)总公司在北京成立，也就是光大集团北京总部，与香港光大总部互不隶属。
1991~1992，业务拓展
光大进军金融业的壮举有二，其一在于1991年成立光大国际信托投资公司;其二在于光大银行在1992年8月成立，光大银行成了中国首家国有控股并有国际金融组织入股的全国性股份制商业银行，名号十分响当当，风头最为强劲。
1993年，8000万美元黑洞
光大的辉煌局面在1993年发生转变，在这年里王亚克主持的光大信托陷进了8000万美元的巨额亏损，这个巨大的隐形黑洞使得光大2002年失去信托牌照埋下伏笔，更使当年的光大集团元气大伤，甚至几乎从此垮台。
1996年，朱小华给光大的辉煌
接着1996年，朱小华从邱晴手里接棒认光大集团新掌舵人，在朱小华“超常规发展、全方位经营”的改革下，光大似乎有些起色，一度成为香港最红的红筹股，香港媒体更是给光大的转变冠以“朱小华旋风”的美称。
1998年，光大银行的龙头地位
1998年，光大银行资本充足率达到17.1%，远高于巴塞尔协议和人民银行规定的8%资本充足率，为国内银行之首。
彼时的光大集团貌似挽回了最初的辉煌，然而朱小华和光大之间可以用“成也萧何，败也萧何”来形容。
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1999年，“朱小华黑洞”1999年，朱小华在亚洲金融危机前过于自负激进的资本运作再一次使得光大集团元气大伤，同时又被曝光了个人受贿案。双重打击之下，光大陷入更严重的危机，同时曾不断为集团做担保的光大银行也被一连串的危机拖入黑洞。1999~2007，6位“扑火人”据2005年数据显示，光大银行不良贷款余额为291亿元，核心净资本为负30亿元……2000年开始，光大不断有新任董事长出面清理“朱小华事件”，然而换了6任董事长，“朱小华黑洞”后遗症在光大集团依旧存在，光大困境依旧存在。2007，光大站在破产的边缘2007年，光大的负资产已经高达37.98亿元，不仅是资金的危机，光大集团内部更是人心涣散、管理混乱等，昔日的“桥头堡”已经濒临破产。
光大快无力回天时，唐双宁来了
负债累累、管理混乱的光大集团无疑是一个烫手芋头，然而时年53岁的唐双宁空降光大并没有表现出悲观的情绪。他迅速认清光大的“两大病症”：一是历史问题，二是管理问题。解决问题当务之急是对光大进行重组改革，化解债务危机。
唐双宁上任两个月不到，光大集团的重组方案就获得了国务院批准。随后，唐双宁决定“先救银行、以空降换时间”的策略入手进行改革。为了光大银行“找钱”，唐双宁找到中央汇金公司注资，然而新老股东在缩股问题上产生分歧阻碍了重组方案实行，这就是 “缩股之争”。唐双宁只好亲自出面会见股东，并动之以情、晓之以理说服新老股东，顺利解决了这场争辩，期间从不沾酒的唐双宁还股东们干杯助庆。整整五个月，唐双宁夜以继日地工作，常常睡不着而不得不服用安眠药，最后终于迎来汇金公司200亿美元的资金。
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此后几年，唐双宁相继完善光大的重组方案。2010年，光大银行先后在A股和H股上市，彻底走出了“朱小华黑洞”，摆脱了资金不足的困境。顺利重组的光大银行搭上了国内银行扩张末班车，迎来业务发展黄金时期。
此外，唐双宁还带领光大进行了光大永明保险改革、成立光大金控资产、收购光大兴陇信托等，进一步拓展金融发展蓝图。短短三年，唐双宁基本扑灭了六任董事长都没有扑灭的火。
值得一提的是，唐双宁收购光大兴陇信托旨在拿回失去12年的信托牌照!目前，光大是国内三家金融全牌照集团之一，由此可见唐双宁的深谋远虑。
2014年，光大改革重组最终细化方案获批，该方案的落实标志着光大成立30年来的历史问题、债务包袱、管理体制等重大危机性为题得到彻底的解决。2015年末，光大集团资产总规模达到34969.16亿元，营业收入1236.03亿元，当年实现利润536.01亿元。2016年，光大集团拥有4万多亿资产，由负37.98亿逆转为3000多亿净资产，由累计亏损到现在的年利润500多亿。
这些光华的背后，有着唐双宁的身影。
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2007年，郎咸平嘲讽曾经“Ever Bright 永远光明”的光大为“Never Bright 永远不亮了”
唐双宁用了十年的时间为重新点亮“光大”这个名字，一个热爱书画艺术的经济学家!
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原标题：唐双宁，看一位书法家如何引领光大成为4万亿资产企业
