导语：2021年是恒通环境发展的关键之年。2020年，恒通环境谋篇布局，完成目标市场的重新定位，企业品牌进行提升和延展，实现了城市管网行业全产业链协同发展，2021年要乘势而为乘胜前进，快速推进公司高质量发展。
一年之计在于春，开局奋进新征程。3月2日下午，恒通环境在京召开2021年度工作会议，对公司新一年整体工作进行全面部署。会议号召全体员工进一步统一思想、坚定信心、真抓实干、善作善成，全力推进公司各业务板块高质量发展，奋力完成2021年各项工作目标任务。
本次会议采取现场及线上视频形式召开，各分公司、子公司、项目部开设异地分会场，恒通环境工程事业总部总经理张耀平主持本次会议。会议宣读了组织架构调整及人事任免的决定，全体员工深入学习了中机城市集团优秀企业文化行为准则——“中机十条”。恒通环境总裁杨加荣部署近期重点工作安排，恒通环境董事长阚景隆作重要讲话。
杨总要求：
1.快速搭设架构，健全体系
加快推进各业务板块、职能部门架构搭建，梳理管理体系，保障工作高效运转。
2.确定2021年度目标，制定计划
各业务板块要量化2021年度工作指标，科学制定计划，做到目标明确，任务具体，责任清晰。
3.梳理流程，完善制度
流程梳理要做到精简高效、风险可控，各部门加快制定工作制度，完善制度建设，加强内部管理，保障2021年整体工作有序推进。
恒通环境总裁杨加荣
阚总指出，2021年是恒通环境发展的关键之年。2020年，恒通环境谋篇布局，完成目标市场的重新定位，企业品牌进行提升和延展，实现了城市管网行业全产业链协同发展，2021年要乘势而为乘胜前进，快速推进公司高质量发展。
恒通环境董事长阚景隆
阚总指出：
一、深化落实，全面落地，全方位提升执行力。
二、加强产品研发，坚持质量并举，提升生产效能。
三、进一步夯实企业基本面，工程施工板块要加大市场开拓力度，加强资源整合能力。
四、坚持创新驱动战略，屹立潮头，引领行业发展。
五、深化市场拓展与产品营销，形成恒通环境特色营销体系。
六、降本增效，加强运营，完善成本管理。
七、全面开展审计监察，复盘督查工作，实现集团公司监审法制化、规范化，保障公司持续、健康发展。
八、强化人才培养，全面开展员工培训，激发人才活力。
披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。随着恒通环境2021年度会议落下帷幕，新一年的征程即将起航。在伟大的开局之年，恒通环境将继续保持强大的奋进激情，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神，整装出发。在发展建设中迎接新挑战、描绘新蓝图、跨越新高度、铸造新辉煌，为实现2021年新年目标不懈奋斗。
