改制、混改、股改、着手IPO，短短5年内的时间，山东环科院的步子的确在同行中的速度可以用“惊人”二字来形容。
环保+国企+改制+混改+股改+上市，这是一个未来五年将在环保行业掀起一股大浪潮的新势力打法。
对于山东环科院IPO这事儿，我从行业发展的角度为读者们做一些分享，主要讲三个方面：
1、诸侯的梦想：环保“地方军”的大局
其实全国来看，各地都有大批的环保“地方军”，一个省就能有上百家，但绝大多数“地方军”是比较佛系的，也主要是由于机制原因，大家并有什么狼性。
但这两年来，“地方军”像是商量好一样，陆陆续续都组建了个各自的环保集团，有些地方没有集团二字，但本质上干的事儿是一样的，梦想是一样的。
我在之前的文章中详细分析过十四五以来环保行业的几股重要力量，环保中央军和地方军的大规模进场可以说是这其中最显著的一个变化。
大家要做的都至少要成为一方“诸侯”的角色，自家地盘上要保证绝对优势。
山东环科院上市算是打响了这波国央企环保大浪潮中环保地方军出山的第一枪，这一枪在像市场释放一个强烈的信号：
我要做大。
（这和我们目前接触到的反馈是一致的，几乎所有的地方新势力都在筹备上市计划。）
2、制度变革浪潮：拼管理和人才的时代
大概四五年前，我记得有三位山东环科院的朋友在江苏出差，顺道前来交流行业的发展，其中两位学环境的，一位学给排水的，那时候我多多少能从他们身上看到一些迷茫和困惑。
这种迷茫和困惑和当时环保行业大行其道的PPP有很大关系，我还记得当时有位朋友说有两家北京的上市公司在他们那里挖人，开出的价格很高，他们当中有些人没能把持住，去了那上市公司干了PPP。
我当时就顺势问他们仨，你们仨怎么就把持住了？
他们看到我问这个，三个人相顾片刻便笑着说，我们其实，，也快把持不住了，这不来你这取取经。
后来，三个人中有两人把持到了最后留了下来。
至于结局，相信大家现在也都可以非常清楚。
讲这段小往事，其实是想说人才的流动问题。
长期以来国企里面由于机制的原因，很多时候是既耽误了做事儿也耽误了赚钱，这导致国企培养了大批人才，但最终这些人才要么没有充分发挥，要么学好本领后就离开了。
如今山东环科院的这一些改革，先不说最终发展最走向何种方向，但这种尝试值得称赞的。
总体来看，山东环科院混改上市，国资：团队：战投投资的比例是5：3：2的结构。
混改、股改后，山东环科院超过230名员工持股，（除了保洁和门卫）几乎是全员持股，这种让人嗷嗷叫的分配机制，带来的激发效应是显著的，不仅人才流失会大大减少，如此改制之后，甚至会出现人才聚集效应。
人还是那些人，但分配的逻辑不同了，效率和效果就大为不同，这是制度变革的力量。
如今环保“中央军”、“地方军”和民企三股力量交融，竞合的大背景大趋势下，行业里的技术、商务人才成了各方争夺的重点。
而如今，在经历了行业的跌宕沉浮之后，从业者也变得越来越成熟。
谁家有共同富裕的机制，谁就能赢得人才。
3、根据地：有地盘的环保新势力
我记得之前和朋友探讨过一个问题，就是在这波国央企参与环保的浪潮中，怎样判断这些个新势力的实力和未来？
其实这里面有一个角度是很有说服力的，那就是“地盘”。
国央企这个层面的环保，本质上是资源驱动型的，所以有地盘的新势力进场后是有基本盘的。
有些新势力一出道带有很强的行政色彩，这种属性本身就是一个坚实的基本盘。
比如江苏环保集团；有些新势力一出道就背靠大树，比如山东环科院，它背后的华鲁集团和永锋集团在山东都有非常深厚的工业产业背景，这些产业的环保业务都将是山东环科院的基本盘。
也有些新势力挂了集团的名，但没有实质性的地盘资源，这也会导致后面的工作很难开展，若是到了这个地步，那就只能去和民企拼技术和效率了。
这也并非一定就是坏事儿，总之，所以入场的环保玩家在未来五年，都要经历大浪淘沙的过程，优胜劣汰，也将会是未来五年环保国企和民企的常态。
写在最后：
写到这，可能有朋友会说，讲了半天，这到底是对民企来讲是好事儿还是坏事儿？
坦率地讲，在山东环科院IPO这个事件中，对于民企来讲，其实透露出的是一个积极的信号。
进来的这些新势力可以按照游戏规则做事儿，这不仅可以大大降低这些新势力的内部损耗，也会极大的降低国企和民企之间的沟通和协作成本。
环保“地方军”，最好都尽快上市。
关于未来的大趋势，之前的文章其实也有提到，这里再提一句：
太长期的不说，就十四五而言，环保国企的方向，地盘越大，腰杆越直，环保民企方向，技术好产品硬服务好，如此才能在十五五到来时还留在牌桌上。
延伸阅读：
争当山东国资环保第一股！华鲁集团旗下山东省环科院启动IPO上市工作
原标题：山东环科院拟IPO：环保“地方军”出山，这3个重要信号值得注意｜青山
