“专注、创新、发展”，江西新科环保股份有限公司（以下简称“新科环保”）董事长朱立全先生用这六个字来总结公司取得一系列成绩的原因。诞生于“工业陶瓷之乡”，专注于蜂窝陶瓷和催化剂的研发生产；将创新摆在企业发展的核心位置；靠产品赢得市场，多年来业绩保持稳步增长，新科环保走着一条稳健的发展之路。
进入“十四五”以来，多项重磅政策出台，对环保行业提出了更高要求；超低排放改造工作的推进，让脱硝催化剂的性价“卷”了起来；距离2030年越来越近，碳达峰的压力也在增加。如何面对快速变化的市场和行业？朱立全董事长向北极星环保网分享了他的见解。
江西新科环保股份有限公司董事长朱立全（右）
打磨产品，直面竞争
工业陶瓷在节能环保领域有着重要作用，常用于吸附、过滤、隔热保温、催化剂载体等用途。新科环保所在的江西省萍乡市生产了全国60%以上的工业陶瓷。依托这一独特优势，新科环保从基础的蜂窝陶瓷做到高性能脱硝催化剂，积累下丰富的多孔陶瓷材料相关经验与技术。所以朱立全董事长谈到自家产品，总是充满自信：不怕对比，不怕检测，不怕竞争。
强大的产品力也给了新科环保拒不参加价格战的底气。
近年来，随着火电超低排放改造的完成，脱硝催化剂市场增速放缓，业内竞争日趋激烈。又恰逢经济下行区间，很多催化剂的企业日子并不好过，被迫打起了价格战，让出利润换市场。价格战打的激烈，以次充好，偷工减料的现象自然无法避免。
“打价格战或许能取得一时的效益，但长期来看不是健康、可持续的发展模式，经不住市场的考验。”朱立全董事长说到，新科环保没有下场参与价格战搏杀，而是继续坚持产品性能优先的原则，选用优质原材料，严格把控产品质量。
把握节奏，稳健发展
如果把企业发展比作一场跑步比赛的话，有了好产品，相当于运动员有了强健的肌肉，但要想跑出好成绩，还离不开两个字：节奏。盲目跟随别人，往往会自乱阵脚，一败涂地。
近些年环保行业的热度不可谓不高，诸如碳达峰、新能源等热点都和环保关系密切。此时若一味追逐新概念，四面出击，往往不得重点，造成不必要的浪费；但若按兵不动，冷眼旁观，似乎又太过保守，有贻误战机之忧。如何把握正确的节奏，在跟上前沿动态的同时又不至于太过冒进，考验着一家公司的策略制定和执行能力。
新科环保的选择是长远蓄力，谨慎出击。
在技术储备和科研创新方面，新科环保选择紧跟行业前沿动态，为长远规划做准备。用朱立全董事长的话来说就是：“环保产品的研发需要长远的规划，一个产品成熟可能需要几年时间，现在不做储备，几年后就落后了。”
所以早在中高温脱硝催化剂还是主流的2013年，新科环保就启动了低温脱硝催化剂研发，为后续催化剂业务的开展打下坚实基础。新能源概念火热，新科环保也在也在响应“双碳”目标的要求，进行绿氢方面的研究。
落实具体项目时，新科环保则相对谨慎，坚持“做一个成一个”的理念，按照示范项目的严格标准执行。朱立全董事长举例说到，今年新科环保将推出水泥烟气治理示范项目，但相关技术的研发早在2017年就开始，随后几经迭代，确保成熟稳定后才推向市场。
坚持创新，谋划未来
在交流过程中，多次强调“创新”的重要性、做技术出身的朱立全董事长深知，创新是新科环保能发展到现在的根基，是取得众多荣誉的原因，也是企业精神的核心内容。
当下脱硝催化剂行业增量市场逐步萎缩，业内竞争加剧，是对企业创新能力的一次“大考”。例如在减污降碳协同增效的要求下，能协同脱除二噁英、硫化氢等污染物的催化剂更受欢迎。当超低排放延伸到水泥玻璃等行业，针对水泥窑烟气玻璃炉窑烟气的催化剂需求会大增，这些都需要催化剂企业提前布局，都要有强大的研发创新实力作支撑。
“单个企业的技术力量是有限的，所以我们搞创新不仅要跟大学合作，还在北京、长沙等地设了办事处，专项对接人才引进工作。”
深谙“人多力量大”的道理，新科环保准备筹备自己的材料研究院，朱立全董事长多次实地走访，与包括建材院、东北大学在内的十余家科研院所达成合作意向，未来这些研究院所都会派出团队进驻新科环保材料研究院，协作开展环保材料及陶瓷材料前沿研究。利用新科环保已有的实验室、中试场和生产基地，实现科研成果的快速转化，并择时推向市场。
2023年，朱立全董事长依旧将日程排的很满，除了上述提到的走访科研院所，筹建材料研究院外，还要参与水泥烟气治理示范项目的建设，参加多个环保行业展会。在他看来环保行业依旧有着广阔的发展期前景，及时抓住当前全国经济复苏，各项政策倾斜的档口对环保企业至关重要。新科环保也将持续发挥自身优势，深挖蜂窝陶瓷和催化剂的研发应用，带来更多的优秀产品。
