为进一步提升运维及特许项目经理的管理水平及经营能力，强化运维系统的创新能力及业内竞争力，保障运行体系的高效执行和与持续发展。博奇环保于2024年7月25至26日，由公司人力资源部与运维业务中心携手成功组织了以“降本始于心、增效践于行”为主题的运维和特许项目经理培训。运维业务中心、特许经营中心及预算管控部，三个部门共51人通过现场或视频参训，共同学习、交流。
本次培训得到集团公司领导的高度认可。集团董事长兼行政总裁曾之俊在培训会上发表重要讲话，详细阐述了项目经理在项目管理中的角色与责任。他指出，项目经理是项目的核心驱动力和决策者，必须紧跟公司的经营管理思路，精准把握项目整体方向、经营指标及安全环保等多个方面。项目经理需要深入理解公司战略，将战略思想融入到项目管理中，确保项目目标与公司的长远规划相契合。项目经理需要具备沟通协调、计划管理、风险控制以及团队建设等多方面的能力，同时还要有独特的经营理念，结合项目特点采取思变举措，带领团队高效协作，确保项目目标的达成。面对日益复杂的市场环境和不断变化的客户需求，项目经理肩负着重要的责任，需要保持学习的热情和向上的动力，不断提升自己的专业素养和管理能力，全方位挖掘潜能与创造力，紧密融合公司战略，勇于担当、积极作为，以确保能够拥有面对机遇与挑战的底气。
集团执行董事兼高级副总裁钱晓宁提出建议与要求，强调了运维系统在技术力量建设方面的重要性。她指出，必须推动知识共享与经验交流，促进项目经理与运维业务中心良性互动，以共同推动公司持续健康发展。这些指导思路不仅深刻体现了公司对提升运维效率、加强项目管理及促进人才发展的战略思考，也为公司的成本控制和长远发展指明了方向。钱总建议，运维体系应加强技术力量的提升，通过总结不久前技术比武的成绩与不足，制定更加有效的技术梯队人才建设和技术力量培养规划。公司提倡经营放在项目上，建议运维业务中心建立优秀项目经理的经验分享机制，以促进知识传播和经验交流。同时，钱总要求运维项目经理与运维业务中心保持良好的互动，确保运维业务中心能为项目提供更加完善的支持，包括体系、方法和必要的帮助，从而提升运维工作的整体效率和效果。
集团总裁助理兼特许经营中心总经理朱学佳，鼓励特许项目经理们认真学习专业知识和技能，不断提升自己的专业素养和综合能力，学以致用，在项目运维工作中取得更优异的成绩。
来自运维业务中心、技术质量监督及服务部、财务管理中心、人力资源部、商务报价部、预算管控部、安全质量管理部等多个部门的讲师，围绕降本增效的核心议题，从市场拓展、成本控制、服务质量提升、技术改造、预算管理、人员管控、项目安全质量管理等多个维度，分享了他们的宝贵经验和策略。这些深入浅出的实战案例和策略，为项目经理们提供了丰富的参考和借鉴。
人力资源部总经理助理王艳平对运维项目经理进行了深入培训，内容涉及中华人民共和国劳动法、地方法律法规、项目考勤管理制度，以及劳动争议的常见案例分析，有效提升了项目经理的法律意识、管理能力及争议解决技巧，强化了项目经理在员工劳动关系处理中的沟通与协调能力，为构建和谐的工作环境及促进公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。预算管控部总经理助理吴爽，关于“责任心是落实降本增效关键点”这一观点的分享，引发了项目经理的广泛共鸣，大家深刻认识到，只有真正将降本增效的理念内化于心、外化于行，才能在实际工作中取得实效。
“思变谋远、向新而行”的项目经理座谈会，成功搭建了一个开放交流、思想碰撞的平台。与会者就降本增效的话题各抒己见，分享了自己的理解与感悟，提出了许多富有建设性的意见和建议。这些讨论，有力地推进了降本增效理念在项目管理实践中的深化应用。随着培训的结束，参训的项目经理们通过考试验证了学习成效，大家更清晰地认识到自己在降本增效方面的优势和不足，为今后的工作打下了了基础。
集团副总裁兼运维业务中心总经理孟尚虎对培训进行了总结。他列举了公司项目降本增效的实例，鼓励项目经理们积极收集信息，有针对性地开拓市场,并攻克自己熟悉的领域。他提出项目需要提升精细化管理水平，这不仅依赖于性价比高的设备，更关键在于技术上的突破，以此来降低综合成本。孟总强调，项目要发挥技术优势和自身的不可取代性，通过合理调配资源配置，更好地控成本，保效益。
本次培训活动取得圆满成功。通过培训，项目经理们对降本增效这一关键战略的重要性有了更加深刻的认识。培训为他们提供了一系列实用、具体且可操作的方法与策略，我们期待每一位项目经理都能将所学知识和理念付诸实际行动，不断提升项目管理和运营水平。我们也有理由相信，在集团公司的战略指导下，运维业务中心将持续深化管理创新、技术创新和服务创新，不断提升项目运维的效率和效益，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
