在环境标杆方面，中晶泰钢运营部打开格局，大刀阔斧进行现场提升工作，改造办公区域环境，打造供参观交流接待的标准化办公楼；生产现场以7s管理为导则，形成了整洁有序的生产现场；员工素养进一步得到提升，能够长期保持现场规范有序
积极与大专院校展开合作，广泛吸取环境治理、材料研究等方面的人才；参与国家重点研发计划、江西省重大科技研究专项等科研项目；与此同时，新科环保严格执行行业和企业标准，生产过程数据化管控，质量层层把关；采用7s...现场管理体系，全面提升企业形象。
3、2019年，公司开始全面实施7s管理工作，实施7s管理能很好的展现公司企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升公司的整体形象，在规范管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到了现代企业管理的要求
2021年度“服务之星”的称号并颁发奖杯；萍钢108运营部依托中晶环境综合烟气处理技术，完成了各项环境治理任务，同时严格项目日常管理，在安全标准化建设和7s日常管理方面得到了业主的一致好评，项目年终业主满意度以高分通过
（三）解锁7s管理模式，加强班组建设，为高质量发展蓄势赋能根据集团公司“比、学、赶、超”四字方针，推动企业7s管理工作进程，对标同行业7s管理标杆企业，通过推行7s管理有效地帮助公司充分利用空间，保持环境清洁
3、2019年，公司开始全面实施7s管理工作，实施7s管理能很好的展现公司企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升公司的整体形象，在规范管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到了现代企业管理的要求
五大工法精管理对标优化：对外对标，总结推广优秀经验，以7s管理为抓手，全面提升企业经营水平，以系统性的思维理顺管理全流程；对内优化，发挥大集团优势，通过“赛场赛马”，形成良性竞争，组建学习型组织，做到知其然知其所以然
与此同时，新科环保严格执行行业和企业标准，生产过程数据化管控，质量层层把关；采用7s现场管理体系，全面提升企业形象。产品已广泛应用于铝业、焦化、垃圾焚烧、石化、货轮等领域，获得一致好评。
7s管理样板间打造时间导图公司专门成立了7s检查小分队，对各部门推举的共计20个7s管理样板间进行了认证细致的检查、点评、打分，最终评选出了6个优秀样板间及1个优秀组织部门。
昭通市生活垃圾焚烧发电项目接网工程分队”，项目部3名党员为成员，党员突击队成员充分发挥党员的先锋模范作用，积极协调当地政府部门，随时深入施工现场开展安全、质量监督工作，督促参建单位严格执行基建安全“四步法”、“7s
张歧强调，制水公司要严格按照操作手册持之以恒的做好7s管理工作，进一步提升7s管理水平；各供水经营单位要持续做好提升客户服务质量、服务形象；要重视复合型人才的培养，使员工做到一专多能，持续提升员工个人综合能力
张歧要求，要全面落实安全生产责任制，细化各岗位工作职责，做好重点区域、重点岗位的防范和隐患排查工作；要结合正在开展的7s管理工作，以7s日常管理为抓手，注重细节管控，提高人员发现问题、解决问题的能力和水平
中天公司总经理彭会刚说，公司通过生产过程控制、erp系统管理、7s管理长效机制的全面应用，构建起全过程精细化管控模式。...7月26日，在位于重庆大坪正街某小区的一家废品收购站前，打算处置旧手机的刘女士正发愁：“废品收购站现在不收电子产品，说他们不具备拆解的资质，怕被环保部门处罚。”
面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理...经过一个月的施工，该项目于6月23日通烟，7月8日通过专业机构检测。
面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理...2020年7月9日，中晶环境荣获由北京市经济和信息化局组织评选的2020年度北京市“专精特新”中小企业称号，成为2020年度北京市第一批获得“专精特新”中小企业荣誉称号的企业。
面对疫情压力 中晶环境全面推行7s管理
整洁美观的中控室在全面推进7s管理工作过程总，中晶环境一线员工通过定点摄影、红牌作战、目视管理、行迹管理、管理看板等管理技巧，将7s管理的核心理念整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso
运城首创水务有限公司负责人表示，下一步，他们将不断提升城东污水厂精细化运营水平，实施7s管理，打造花园式厂区、环保教育实践基地、全省标杆污水厂。
作为污水厂的运行管理的提升，现阶段有各种方式进行现场管理的改进，比如现阶段比较常见的标准化体系，5s管理，6s管理，甚至7s管理等等。
（一）现场危险源辨识；（二）事故预防与应急处置；（三）7s现场管理；（四）监管经验分享。...为推动发电企业现场安全管理工作规范化，提高从业人员安全素质和安全管理水平，根据电促会《2019年培训计划》的相关安排，分会定于2019年4月在北京举办“发电厂现场安全管理培训”，现将培训相关安排通知如下
5s/6s/7s起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5s/6s/7s，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下
，制定目标：元琛科技成立十几年来集中精力于大气污染治理领域，积极响应大形势的变化及国家环保政策要求，审时度势结合企业自身发展情况提出每一阶段的企业目标，制定正确的发展方向，并根据企业发展的需求先后引进7s...管理，精益改善，erp系统，阿米巴等先进的管理理念，带领整个团队不断更新学习，不断进步。
按照《安徽省质量奖评审管理办法》和《卓越绩效评价准则》国家标准(gb/t19580-2012)的要求，元琛环保以产品质量作为企业第一生命力，细心、精心、用心，品质永保称心的信条，推行国际标准化7s管理模式
针对这一现象，山东分公司组织专家和各单位环保部门负责人对玻璃鳞片防腐层损坏的形式、原因、及采取的防范措施进行了研讨，从设备设计、选材、施工、监管等方面层层分析原因，明确了5项具体原因，并按照7s管理标准制定了专项治理措施
抓好党务公开，凝聚党员智慧，为深化双提升工作，党员干部带头实施管理七原则、消灭七个零、7s管理活动，提高管理效能。...本网讯 7月19日，从中国华电集团公司表彰文件获悉，贵州华电大龙发电公司党委坚持围绕管理效益双提升活动，打造四力党组织，被授予先进党组织荣誉称号。
