文章导读:从BOT,到环卫、再生领域,长期以来,桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。不久前,文一波表示:“环卫已经很热了,我们会尽快寻找其他空间,等大家都进来的时候我可能已经离开了。”那么,环卫之后,桑德会去向哪儿?也许,答案正如文一波所言,他做的不是环卫,而是云。长期以来,桑德在环

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文一波:我要做的不是环卫 而是云

2017-04-12 08:32 来源: 中国水网 作者: 李艳茹

文章导读:从BOT,到环卫、再生领域,长期以来,桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。不久前,文一波表示:“环卫已经很热了,我们会尽快寻找其他空间,等大家都进来的时候我可能已经离开了。”那么,环卫之后,桑德会去向哪儿?也许,答案正如文一波所言,他做的不是环卫,而是云。

长期以来,桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。2000年,桑德集团董事长兼总裁文一波就在人民大会堂发布“中华碧水计划”,提出引入BOT模式,在中国建100个污水厂,随后几年,水处理BOT项目全面爆发,全国BOT的投资量已远超计划数额;随着市政污水及垃圾焚烧市场的逐渐饱和,桑德开始探索环卫及再生资源领域的创新,不到三年,桑德新环卫拥有项目公司65家,项目分布在20多个省份;成立一年,桑德再生入列行业三甲。

而环卫自然不是桑德产业链拓展探索的终点。近年来,环卫市场逐渐引起关注,开始从传统的“老人+扫把”模式向标准化、规范化转型,也吸引了不少行业企业的敏锐布局。对此,文一波曾表示:“环卫已经很热了,我们会尽快寻找其他空间,等大家都进来的时候我可能已经离开了。”

环卫之后,桑德会去向哪儿?从桑德在环卫领域的布局思路中可见端倪,且正在项目的复制与联合中初具规模:硬件方面,采用新能源的环卫机械;软件方面,采用信息化、互联网化的方式,实现从作业管理到终端的全产业链覆盖管理。通过互联网云平台实现自动规划、实施监测、数据分析,确定如何进一步优化环卫管理。

其环卫业务中使用的“物联网化”,不仅是管理手段,更是数据驱动的基础。文一波表示:“在把环卫做好的基础上,我们可能做一些延伸业务,除了再生资源、物流、广告以外,可能还会向城市绿化、保洁、物业、城市管理等方面延伸。以这些为基础,会产生大量的数据,我们把这些数据全部放在云端,数据反过来会催生一些新的商业机会。”

在文一波看来,环卫只是一个入口,前方通往的是智慧城市,或者更多的上层内容。在2016固废战略论坛中,文一波表示,他的目标是在2018-2019左右,将“环卫”去掉,成为标准的互联网公司。

近年来,“智慧城市”概念有着各行各业的探索人群,包括专业的物联网、大数据、IT界专家,多数认为当前智慧城市难以落地,文一波的“从环卫到智慧城市”的路径则让很多人感到不可思议。“他们没有想到一个低端产业能与城市生态结合起来。不仅如此,我们将来还会将智慧城市进一步落地,包括跟华为等其他做智慧城市的平台企业加强合作。”

在文一波的构想中,未来桑德环卫将是一个开放的平台,整个桑德集团的业务也会放到线上去,几个不同的板块将连接起来,通过数据产生新的商业机会。开放后,还有很多协同的工作可以做。比如联合采购,或者区域租赁、融资等功能。未来这个开放的环卫云平台可能会与百度云、阿里云合作,以掌握更多的数据;未来的未来,可能会成为一个巨大的行业智慧城市的云平台。

目前,桑德环卫“互联网化”的愿景正在稳步推进。“在2017水业战略论坛”中,桑德国际有限公司副总裁董智明透露:“桑德已生成了一个‘桑德云’,涵盖了水务、固废等领域。该技术让桑德在各个领域实现了大数据管理和职能运维再利用,使桑德核心技术的创新得以在云平台上运行。”

无独有偶,文一波的“云”理念在业内还有着不同的表达方式。中国水网金牌专栏作家、深圳市清研环境科技有限公司总经理刘淑杰曾预言,在未来足够成熟的环境市场,技术将走向开放,产品将走向免费:“如果低价竞争不可避免,倒不如早点练就免费的能力,在客户体验上多下功夫。”

对于桑德集团的超前蓝图,E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章表示认可。他认为:“企业能走多远,决定于企业家的思维模式。现实中企业往往存在一堵隐性的‘墙’,可以称之为‘思维边界’,隔开了企业和市场,慢慢也就固化了思维,隐性的墙也就越来越厚重。桑德从传统环卫切入,不断打开思维边界,从环卫到广告、物流、资源回收、oto交易、车位共享等,最终将走向智慧城市,给了我们很多启示,就环保谈环保、做环保,则环保永远是成本,只有打开思维,不断跨界,环保才能走得更远,才能承载生态文明的使命。”

人物解码

文一波-环保人物

文一波

湖南湘乡人,教授级高级工程师、博士、研究生导师。现任启迪桑德环保集团董事长兼总裁。文一波创建的启迪桑德先后被列为国家环保总局认定的环保骨干企业、北京市政府重点扶持的高科技企业……文一波更多信息请点击“详情”。

原标题:文一波:我要做的不是环卫,而是云

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