进水超标之后，我被迫改行了！
事情经过是这样的：又是一个雨季，每到这个时候，我总是又喜又忧。喜的是水量多了厂里的处理单耗就会下降，效益就会更好，年终也会多给我发五毛；忧的是，每到这个时候，进水总会有点“惊喜”。
起初只是进水过程仪表的数据有了点异常，pH降幅突然有点大，短短一小时就从7.1降到6.7，电导率也有些升高，从1200升高到1350。我在群里提了下这件事，问能不能把水量减小一些，遭到强烈反对，好像厂里水量一减辖区路面就会马上噗水。于是我退而求其次没降低水量，从另一条线调配了点水过来稀释下，再加了点外回流临时补充点污泥提升下抗冲击性。
但我仍心有不安，取了点进水和回流污泥混合曝气看看氨氮下降速度。结果不出所料，硝化速度慢了，以往能降低10的，这次只下降了4。我把小试结果发到了群里，但没人理我，也是这不是也下降了4嘛，算算这个硝化速率，进水氨氮也能被降解。
小试刚做好，我就发现厌氧池ORP有点不对劲有些升高，取样测了个厌氧出正磷升高了，难不成这股水没异常？释磷都没啥影响，但硝化速率下降怎么解释？我还是在逃避那种我不愿看到的事实…算了最近水量压力大，水量还是先就这样，总磷哪怕高加点PAC就好。但硝化速率的下降还是让我有些忧心，于是我把内回流加到300%，如果的确水质不对劲还能靠好氧出水稀释一下。
晚上巡视人员突然说，缺氧出水仓有死泥堆积，缺氧出水硝氮也在升高。这会儿我终于意识到这股水“毒性”了，这我跟领导说，停水吧，不然硝化菌崩了就完蛋了。不巧的是刚好接到泵站电话说水量压力大催着要加泵，领导很为难。考虑到生产已经出问题了，领导让我把水量压低，再进一些事故池，缺氧池加点乙酸钠吧。然后从另一条生产线接种一些污泥到这边缺氧池补充下。亿万个兄弟萌，给点力。
根据按碳氮比3/1比例、水量以及我想降到的硝氮浓度，我算出来乙酸钠最少要10吨/天，但被要求节约成本，按这么大的流量加肯定是不行的，于是我就先加3吨看看吧。进水有毒兄弟们已经中毒了，这点乙酸钠好像根本不够给兄弟们解毒。
最终硝化菌也崩了，出水氨氮骤增，眼瞅着0.1-0.5-1.5-3.0-5.0…。生物池出水氨氮要超标了不说，出水硝氮+氨氮已经正在接近进水总氮。生物池还是崩了，这天我把水量压低到最低标准，按最大流量进事故池，还少见的停止了排泥，然后加大了污泥接种量。
硝化菌和反硝化菌兄弟已经住满了病房，这俩难兄难弟情况不容乐观，硝化菌油盐不进，碳源也不吃呼吸机也不用。反硝化菌还稍微好点，还能小口小口吃点乙酸钠“解毒剂”，但指望他上班估计是没可能了。
我以为这已经是最差的情况了，打算就靠这样的操作抗过这股水。但是二沉池正磷仪表开始快速升高，一开始我还没在意，正磷嘛，正常上下浮动，加些药剂就好，还是先把硝化反硝化搞好才是重点。但我的轻伤还是没能熬过这个晚上，我看着正磷越来越高，先是升高到和进水总磷一样，然后继续升高到进水的两倍过后稳定成一条水平线。我这才想起来，厌氧池发生了无效释磷，所以厌氧出水正磷浓度那么高，其实厌氧池已经在死泥了，而那会儿我不愿意面对。
从上到下都慌了神只能匆匆忙忙停水，上面泵站吐槽我们在这紧要关头停水，领导批评我没有事故前瞻性没及时采取措施，下面几亿个兄弟尸横遍野。既然料到早晚要停水，为什么不早点停。
于是我开始停水闷曝停止排泥，从外部接种污泥过来，甚至还买了点菌种促进硝化菌恢复。间断性开泵流动下，往缺氧池多加点乙酸钠平息下兄弟萌的怒火。
效果出现了，氨氮开始下降了，领导说既然氨氮开始下来了，缺氧出水硝氮也有下降的趋势，小流量进水看看吧。我觉得不行还不稳妥硝化菌才刚有起色这样搞就又凉了，但我只是个技术员，没啥话语权。进就进吧。
仅存的兄弟又死了一大片，我心如雪。
最终由于能力不足，我被辞退了，给上面的交代也有了，死去的兄弟也被新来的兄弟替代了，这还是一个日处理几十万吨的模范水厂。
只有我改行了，故事总是在循环往复，这过程似曾相识！
