7月12日下午，元琛科技携手上海联韬、SAP、广州赛意、上海思普等合作伙伴，举行卓越数智化运营暨PLM、SAP、SCOR多项目联合启动大会，这是企业响应“中国制造2025”国家战略，加快向数字化、智能化、信息化、制造模式工业4.0推进，有效助力企业实施数字化转型升级的重要举措。
启动大会上，元琛科技董事长徐辉先生致辞。他指出，当前，新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，带动了数字技术强势崛起，数字经济为实体经济发展提供了强劲动力。制造业是实体经济的主体，是推动经济长期稳定增长的核心引擎，信息化建设是企业变革的必然趋势和实现高质量发展的必经之路。特别是制造业，随着企业的发展、业务的延伸，实施信息化管理显得尤为重要。元琛科技顺势而为，抢抓机遇，引进了SAP、PLM、供应链等软件系统，开发产业互联网平台，加快推进制造业数字化、网络化、智能化转型，推动企业数字经济高质量发展。
同时，他就此次项目启动实施分享了几点：一是信息化建设是固化管理流程、规范行为的有效手段，带来的是管理思维的革命性转变，此次信息化项目建设是基础，各中心领导干部对管理流程要清楚，对存在的问题要及时发现并加以改进，做到系统与管理相结合。二是统一认识，共同突破。数字化经营管理是革命性的建设，牢牢抓住这一机遇，产业上做强做优做大，在公司“十四五”战略规划基础上，逐步打造工厂智能化，实现可持续性。三是希望通过此次信息化建设，规范公司基础管理工作，提高管理水平，建立企业数据中台，以数字赋能企业发展，提升企业核心竞争力。
工欲善其事必先利其器，上线信息化系统，有了好的“工具”之后，带来的不仅是工作方式上的变化，更多的是管理思路的变革。
元琛科技总经理梁燕女士指出，伴随着企业的快速发展，以及行业、客户、企业自身管理和运营的需要，企业的数字化转型已成为企业发展的必然趋势。企业经营管理、内部业务流端到端集成、产业链上下游贯通，离不开信息化系统支撑。未来企业要走向国际化、全球化，就必须要借助信息化等多项目的实施，用业务变革推动管理提升，用数字化、信息化、智能化来提升企业业务能力。本次项目的启动，就是元琛科技迈向智慧未来的新开始。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。希望公司上下提高思想认识，紧跟信息化建设步伐，积极配合，认真学习，掌握新“技能”，真正把信息化作用发挥出来，推动项目实施和公司转型升级。也希望各合作伙伴能把此次项目当做合肥地区的标杆项目抓紧推进，借助合作伙伴丰富的业务经验、科学的管理软件，全面梳理规划覆盖所有环节、所有流程，以促进管理升级、提升工作效率，实现企业由“制造”到“智造”的蝶变。
签约仪式上，元琛科技分别与广州赛意、上海思普、上海联韬签订了战略合作协议。各相关方秉承“互惠互利、合作共赢、相互促进、共同发展”的原则，在数字化、智能化、信息化等领域进行全方面的战略合作，打造企业产业数智化特色服务、产品和创新，推动元琛科技信息化全新转型升级。
元琛财务总监王若邻女士介绍了信息化项目建设意义、组织架构及项目管理制度。合作方对本次项目各自主体目标、实施团队、职责分工等方面进行了详细的介绍和发言，并表示，希望通过项目的实施，实现企业智能化、信息化、数字化转型升级。
随后，元琛科技全体项目成员进行宣誓活动。
当前，我们的世界正处于不确定性的变化时代，以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G为代表的新技术集群的融合发展，推动着技术的变革，并广泛应用于各行各业，成为新工业革命的主要驱动力，是改变生产生活方式、产业升级的强大新动能。对于企业而言，要适应瞬息万变的市场环境，就要面向国家重大需求，面向科技前沿，制定独特的、适合于自身发展的信息化建设目标和规划。
接下来，元琛科技所有部门将全力配合，担起责任，严格按推进计划执行，把工作做在前期，在解决问题和需求的基础上，打通场景应用与软件数据鸿沟，提升效率与精准性，保障项目准时上线，推动企业转型升级。
编者注：
随着工业4.0、中国制造2025、5G智联万物时代的到来，作为科创型企业，元琛科技在转型发展道路上，以信息化引领智能制造、以智能制造助力“弯道超越”，可谓找到了方向，找准了支点。但从蓝图变现实，仍然任重道远。
要有开放的心态。当今时代，是一个开放的新时代，不管是一个国家、一个行业，还是一个企业，任何“闭关锁国”、闭门造车式的发展，都必然落后于时代，最终被时代所抛弃。信息化战略对元琛来说，并不是一个新事物，在国际国内一些先进企业，信息化早已遍布经营生产每个环节。今天，信息化战略为我们打开了进一步直面市场的“窗户”，打开了向一流企业学习的“窗户”。在这个过程中，需要我们始终以开放的视野、开放的心态来对待、来认识，从而真正理解、支持和参与信息化战略。
要有变革的勇气。在元琛科技推进信息化战略，建设智能工厂，犹如是一场变革、一场革命。推进这场事关元琛科技基业长青大计、事关高质量发展的战略行动，我们要始终以自我变革、自我革命的勇气，正确对待由此带来的机构、流程、管理、资源等各方面的调整和变化，以高度的思想自省和行动自觉，敢于刀口向内，自己给自己动手术，从体制机制、思想观念等层面，来一场根本性的信息化变革。
要有实干的精神。一分部署，九分落实。元琛科技信息化战略实施，需要我们自上而下，人人重视，主动参与，围绕信息化战略的路线图、时间表，以点带线、由线到面，一项一项抓好任务分解和责任落实，扎扎实实推进重点项目的落地，以每个项目目标的实现保整个信息化战略目标的实现。
实施信息化战略，建设好智能工厂，非一日之功、一时之力，还需久久为功，点点积累的精气神，一步一个脚印，稳步推进。
安徽元琛环保科技股份有限公司专注于环保领域技术研发及应用，在工业烟气除尘、脱硝、循环经济、智慧环保、检测等领域开拓创新；致力于引领行业技术前沿，促进环保行业新业态融合，是一家同时具备高效除尘过滤材料和SCR脱硝催化剂研发、设计、生产以及废旧催化剂回收和再生资质的企业，具有CNAS和CMA检测资质。
