江苏省常州市餐厨垃圾资源化PPP项目的合作实属偶然。江苏维尔利环保科技股份有限公司(以下简称维尔利环保)副总经理张进峰在日前召开的第9期中国PPP沙龙内部研讨会上介绍说,这个项目其实是在缺乏成熟的技术、没有明确目标,甚至连明确的价格机制和商业模式都没有的情况下发起的。那么,一路走来,项目

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餐厨垃圾资源化PPP项目在探索中建立合作模式

2015-07-14 16:10 来源: Feijiu网 

“江苏省常州市餐厨垃圾资源化PPP项目的合作实属偶然。” 江苏维尔利环保科技股份有限公司(以下简称“维尔利环保”)副总经理张进峰在日前召开的第9期“中国PPP沙龙”内部研讨会上介绍说,这个项目其实是在缺乏成熟的技术、没有明确目标,甚至连明确的价格机制和商业模式都没有的情况下发起的。那么,一路走来,项目进展如何?

先做再签,在实践中寻求解决方案

常州项目初期技术、目标、价格机制与商业模式均不清晰,通过3年运行,明确合作模式,建立收运完整体系

回忆项目起步时的情形,张进峰表示,项目初期遇到的问题不少。比如,技术方面,此前的技术模式基本都以做饲料为主,没有考虑到环保、污水处理、废渣处理等需求;目标方面,起初专家提出的资源化目标是做生物柴油,后来又发现这一目标不科学,因为一般的餐厨垃圾含油量只有1%~3%,很难形成规模化;价格机制与商业模式方面,有的企业提出可以不收费进行处理,有的企业则要求政府提供适当的补助,而政府方面也没有思考清楚。

“其实当时政府心里也是未知数,他们和企业商定,由企业提供所有项目的供应系统,常州市城管局来提供场地、负责收运。”张进峰介绍说,在这样的情况下,2012年4月项目启动,5月20日开始正式处理。

记者了解到,由于维尔利环保之前做了比较充分的准备,政府方面也配合解决了餐厨垃圾的收运问题。所以,从项目启动到现在的3年里,除少数需要大修维护的时间外,常州市餐厨垃圾资源化PPP项目一直保持着连续运转,重点收集了330个大型饭店的餐厨垃圾,平均每日的收集量是70吨。

通过3年运行,政府对双方合作模式有了清晰的认识,也建立了完整的覆盖主要城区和大型餐馆的餐厨垃圾收集体系。企业则完成了技术研发,积累了丰富的运营数据和经验。

在此基础上,2013年5月,常州市组织了200吨/日的餐厨垃圾项目特许经营的公开招标,最终授予维尔利环保承担了项目为期25年的投资、建设、运营的特许经营权,常州市餐厨垃圾资源化PPP项目正式签约。

对此,中节能水务发展有限公司总经理周东际认为,常州项目的一大亮点就是“先做再签”。

“我现在正在操作一个将近300亿元的项目,合同还没有签,因为不知道怎么去做。但今天听了常州市餐厨垃圾资源化PPP项目的案例后,觉得可以先实践。在项目实践过程当中,发现经验、总结经验、提炼经验,然后再根据这些经验签订合同,这样事情不就做成了吗?”周东际说。

建立真正伙伴关系

餐厨垃圾最大难题是收集,如果达不到200吨/日的处理量,项目就不可能挣钱,对于存在的问题,政府应采取强硬手段

在周东际看来,PPP项目的精髓应该是企业要与政府建立真正的伙伴关系。而实际上,他感觉到在与地方政府的合作过程中,企业是“乙方”,必须完全配合政府的工作,伙伴关系根本无从谈起。

张进峰也表示,在与一些地方政府的合作过程中,他经常感觉到政府过于强势。比如,招标文件公布之前就已经定好了,任何商量的余地都没有。

“除了强势,政府存在找来企业、对工作一推了之的态度。政府往往不愿意做那些细致的工作,把工作推给企业,但事实证明,这样的项目到最后往往执行不好。” 张进峰说,以垃圾处理为例,其责任实际是政府的,通过PPP模式合作,只是把运营工作移交给了企业,但最终对处理结果和污染潜在风险承担责任的还应该是政府。

这一问题,在常州市餐厨垃圾资源化PPP项目中得到了化解,常州市政府承担了应尽的责任。对于餐厨垃圾来说,最大的难题是收集。对于垃圾收集存在的问题,常州市采取强硬手段,并动员新闻媒体进行曝光。

比如,常州曾有一家大型餐馆每天产生七八桶垃圾,只交给环卫部门两三桶,剩下的卖给收泔水的。城管支队发现后,就把媒体找来,召开现场会发布信息。这家餐馆马上开始着急,怕顾客认为他们存在地沟油问题,最终将所有垃圾如数上交。

“如果没有政府的作为,常州市餐厨垃圾资源化PPP项目很可能会失败。因为按照公司的设计,如果达不到200吨/日的处理量,这个项目就不可能挣钱。” 张进峰表示。

最终保证谁也不吃亏

政府和企业对执行标准和资费补贴有充分认识,PPP项目还要推动信息公开

在张进峰看来,PPP项目中确定一个合理价格是最难的。很多企业和政府签订合同以后,项目都没有启动,因为按照合同规定的价格“没法动”。

周东际最近参与了一次招投标,项目最后流标了。因为地方政府在设计项目时,没有给企业留出合理的利润空间,所以企业不愿投标。

张进峰说,很多PPP项目在招标前,政府不跟企业沟通,而是让招标公司把招标文件做好,预置一些限定,这样一来企业很被动。最终,项目还是会回到过去那种“政府发标、企业应标”的状态,不符合PPP风险共担、利益共享的理念。

“常州的经验在于项目前期运行了3年,政府和企业对执行标准和资费补贴都有充分的认识。”张进峰表示,常州市政府算得比企业自己都细,最终保证谁也不吃亏。企业能有一个合理的回报,又不会暴利,这是一种比较理想的关系。

广发证券股份有限公司债券部总经理李贸年认为,PPP项目还要推动信息公开。因为企业可能利用它的信息优势蒙骗政府,或者企业与政府个别人合谋去侵蚀公共利益,所以要把项目前期和运行中的所有信息公开,让社会公众去监督。

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原标题:餐厨垃圾资源化PPP项目在探索中建立合作模式

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