2022年通过北京产权交易所引入农银金融资产投资有限公司、北京京国瑞国企改革发展基金（有限合伙）等6家外部投资者，募集资金27.6亿元，新增投资方持股比例合计30%，混改后完成后，北京环卫集团持股比例降至
通过混改项目的实施，将有效促进当地环保产业发展，增加就业机会，有助于推动滨海新区乃至京津冀地区的经济发展。...各项目负责人就本次混改项目背景及情况进行说明。天津滨海建投集团党委书记、董事长杜忠晓表示，此次合作旨在优化三方资源配置，专注主营业务，发挥各自优势，以促进三方高质量发展为目标，推动实现共赢局面。
成为中交集团体系一员后，碧水源主动求变、积极应变，开启了混改之路。
2023年巴安水务经历了一场风雨洗礼的混改，满目苍夷，组织架构、业务模式和人员配置均面临巨大调整，一度陷入混乱与困境，但是新管理团队挺身而出，正在逐步解决混改遗留问题。
会上，双方初步探讨联合共建及市场拓展、智慧水务项目产品合作等下阶段合作方向，并深入讨论了关于福州城建院战略投资混改、智慧水务合作及智慧化设备仪器odm等具体战略协同合作事宜，达成战略协作友好共识及相互助力业务发展意愿
2017年9月, 绿地参与西安建工集团混改并成功实现控股。
水利建设领域，以省水投公司为主体加快推进甘肃水务集团整合重组，后续通过注资、混改等方式持续做大资产规模、壮大资本实力、增强融资能力，促进企业由水利项目建设投资平台向水资源市场化专业化投资运营主体转型发展
她表示，中国建科作为华北院的控股股东，将全力支持混改后华北院的运营与发展，不断提升企业核心竞争力与品牌影响力，加速建设专精特新世界一流企业。...8月18日，中国建设科技有限公司（简称中国建科）所属中国市政工程华北设计研究总院有限公司（简称中国市政华北院）混改引入中国长江三峡集团有限公司（简称三峡集团）所属长江生态环保集团有限公司（简称长江环保集团
东江环保：危废领域超级龙头企业，创立于 1999 年，深港两地上市环保企业，2016 年被广东广晟混改，创始人张维仰退居幕后。东江环保危废业务重点分布在华东和华南区域。...首先来盘点一下这些年活跃在业内的珠三角固废企业：广环投：广州市政府直属的全资国有企业，成立于 2008 年 1 月，主业聚焦固废处理，在广州市占有极高市场份额，总资产超过 370 亿元，曾于 2020 年混改博世科
国资入主，混改注入新活力雪浪环境之所以能在科技创新、
混改之后在区域要素上怎么把央企国企的资金优势和民营企业的技术优势在一个场景里结合在一起，进行价值链上的整合，让治理效果达到最佳，这是目前需要去考虑和解决的问题。
混改之路走不通，必须另觅他法。...历经混改失败，重整旗鼓破产重整的博天环境迎来转机，在2022年实现了扭亏为盈。
巴安水务对于这个行业来说，在过去不到二年的时间长度里，是一家迷一样的公司，因为混改的问题而经历了前所未有的挑战，从媒体不做调查的报道到董事会的集体辞职，把大家的注意力集中到了巴安水务和公司管理层以及他的创始人和大股东张春霖先生
投资者们怀着高期许，期待着引入国资之后的上市公司能够“重整山河”，但经历混改之后的水务龙头确实有着不同的发展和结局（或许还没到结局）。...2018年起，曾经高歌猛进的环保行业因为去杠杆等因素遭遇“寒冬”，东方园林发债失利推倒了环保行业的“多米诺骨牌”，步履维艰的环保企业纷纷选择“逆向混改”。
以清新环境为例，自从2019年四川发展（控股）有限责任公司入主，开始“混改”以来，清新环境已经从单一的工业烟气治理企业，逐步转型为“气、水、固、土、能”全要素业务格局的国有控股上市公司。
随着于秀丽女士辞去财务总监一职，以及她自任的公司人事总监一职，公司管理和用章以及人事录用等日常事务，恢复到混改前的水平。...从市场的检验中我们看出，“混改”虽不能完全说是“灵丹妙药”，但却着实给诸多环保企业注入了一针强心剂，协同效应凸显，企业逐步回血指日可待。
随着于秀丽女士辞去财务总监一职，以及她自任的公司人事总监一职，公司管理和用章以及人事录用等日常事务，恢复到混改前的水平。
雪浪环境在2020年实现混改后更加突出了科技创新的元素，建立了科技创新机制。巩固工业废气治理领域的技术优势并优化更新，同时积极推进废弃物资源化领域的技术装备开发。
环保企业混改案例再＋1，兴源环境也正式“入编”！四年前，“白马股”兴源环境爆雷，资本大佬刘永好逾14亿元“接盘”，但受疫情、经济下行等多重因素叠加影响，兴源环境在近几年业绩并不乐观，资产负债率攀升。
双方将发挥优势互补作用，实现强强联合发展，打造央地混改新范式、新标杆。文岗对陕煤集团长期以来的支持与信任表示衷心感谢，对东华公司成功引入战投表示热烈祝贺。
海口市白沙门一期污水处理厂为海口市最大污水处理项目，是水电十局深度参与海南地方国企混改，成立海南永顺公司后，在海南自贸区斩获的的最大市场竞争性开发项目，其扩容工程在原海口市白沙门污水处理厂一期红线范围内
2022年水处理大项目不断，乘着eod的东风，几十亿的大项目陡然增多，而随着混改的逐渐落幕和“国家队”的高调入局，10亿+项目已毫无悬念地成为央企和地方国资的“囊中之物”。
2022年，水务行业混改大戏基本落下帷幕，仅剩的民营企业成员如岭南股份、博世科、博天环境等要么“入编”，要么“入编”失败后破产重整。...虽然2022年收并购的关键词不是混改，但水务行业在今年依旧有“大戏”上演，企业们努力寻求拓宽自己服务边界，增强竞争力，有的是为了消除同业竞争，总之，都是为了让自己活得更好。
在与长江环保集团成功完成混改后，中持不仅在市场聚焦层面紧跟行业需求，专业化治理能力也得到优化和释放。
在国家积极稳妥深化混合所有制改革的大背景下，推动岭南股份混改，既是大势所趋，更是因需而变！...他希望，“联姻”后岭南股份继续秉承“让环境更美丽，让生活更美好”的企业使命和责任担当，助力中山火炬开发区与中山市经济社会高质量发展，中山火炬开发区也将一如既往用“马上办”“行走办”的效率，为混改企业提供更加快捷
