经过公平磋商，雅居乐控股及公司达成协议，后续将以现金对价偿还集团对雅居乐控股的应收款欠款，使集团能收回部分到期应收款项，削减相关坏账风险。
垃圾焚烧发电领域：1.海螺创业拟收购六间公司股权以加强集团于中国环保行业的市场地位1月28日海螺创业公告，于2022年1月28日，买方（公司的间接全资附属公司）与卖方（均为雅居乐控股的附属公司）订立意向书
1月28日海螺创业公告，于2022年1月28日，买方（公司的间接全资附属公司）与卖方（均为雅居乐控股的附属公司）订立意向书，内容有关可能收购六间公司（包括五间目标公司及湖南惠明）的股权。
雅居乐环保集团2018年提早布局，在该领域取得了突破性进展。今年9月，雅居乐环保集团完成了与创志集团的股权转让，成功控股株洲市城市生活垃圾焚烧发电项目。...雅居乐环保依托雅居乐控股的有力支撑，通过前期收购成熟运营项目，积累经验、打磨团队，快速丰满了羽翼，迅速实现拓展-建设-运营的全链条自主发展在危废处置领域迅速扎根，成为雅居乐环保一枝独秀的核心业务。
近日，雅居乐控股发布2020年中期业绩报告，数据显示，截至2020年6月30日，雅居乐多元化业务的营收增幅高达73.6%，其中环保业务与上年同期相比增长68.5%，亮眼的成绩单，也让雅居乐环保集团成为了雅居乐控股多元化战略落地的重要一环
正如雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君所指出：“行业正在动态中平衡，而我们在平衡的过程中也在变化着。”...在这三年多的时间内，背靠雅居乐先进的管理经验和发展理念，雅居乐环保集团快速形成了拥有超过50个项目的环保阵型。随着下属项目队伍日益壮大，环保治理标准日益提高，雅居乐环保集团的运营管理也日渐成熟。
雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君近日受邀接受财 新网《财 新对话》栏目采访，分享他在变局之下的“信念感”。...我们除了依照国家政策的变化，有的时候我们也会跟我们整个雅居乐的控股的发展和其它产业的相结合起来。比如说未来我们会发现土壤的修复、环境的修复，可能跟我们地产有很多的协同。
“先做大、再做强，而后谋精”，这是雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君为企业定下的战略。...长于地产的雅居乐跨界入局，让不少人打出问号：雅居乐环保的核心竞争力在哪里？“运营”，是雅居乐环保给出的答案。
8月21日，雅居乐集团控股有限公司公布了2019年中期业绩，其中环保业务的涨势亮眼。...作为雅居乐控股“1+n”多元化发展战略的主要构成部分，雅居乐环保集团近来受到了资本界和环保行业的不少关注和期待。
雅居乐环保集团凭借在企业管理创新领域的出色表现，获颁了“中国管理创新先进单位”的奖项，而雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君作为企业领航人，也获评“中国高质量发展创新人物”的称号。
此次美欣达集团拜访团由董事局主席单建明带队，总裁芮勇，副总裁许瑞林以及美欣达纳海环境总经理尹其方等高管一同到访，雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君，雅居乐环保集团副总裁仲崇磊率队接待和洽谈。
遂溪县县委书记余庆创、县长陈政、县人大常委会主任苏琛、县政协主席欧卫及部分乡镇主要领导，雅居乐控股副总裁兼雅居乐资本投资集团董事长潘智勇、雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君，同济大学循环经济研究所所长杜欢政
从“买买买”逻辑来分析，雅居乐环保集团目前大部分收购都非100%全资收购，而是采取控股并购方式。...雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君告诉经济观察报，思考的结果是多元化。从市场上各类房企的转型布局来看，大致可分为“相关多元化”和“跨界多元化”两大类。
2018年9月18日，雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君就雅居乐进入环保行业的初衷，以及未来雅居乐环保集团发展的战略方向和布局等问题接受了北极星环保网等20余家媒体平台的采访。
我认为主要是三个方面，一是战略上的精准，董事局对时局和时机的把握，在最合适的点、选择了最合适的突破口进入环保行业;二是雅居乐控股有着知名的品牌，雄厚的实力，雅居乐环保集团不仅有雅居乐控股的全力支持，还有各兄弟产业集团的鼎立相助
2015年，雅居乐环保集团以危废处理为突破口，进入环保行业，并凭借雅居乐控股的雄厚资金支持和强大的资源整合能力，迅速成为行业新生力量。...控股这两家企业，为雅居乐环保集团在华东和京津冀地区形成区域效应，凸显产业规模优势，起到进一步推动作用。
2016年公司中文名称正式由雅居乐地产控股有限公司变更为雅居乐集团控股有限公司，以地产为核心主业，向物业管理、教育、建设领域延伸，并进入环保领域，形成五大产业格局。
雅居乐环保集团品牌发布会 现场图片雅居乐环保集团品牌发布会 现场图片地产行业多元创新势在必行 环保板块成雅居乐控股千亿目标的增量主力近年，在地产行业多元创新的趋势下，雅居乐控股已将业务架构调整为以地产业务为主
